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Toute l'actualité « Responsable Formation »

 


  • Profil LinkedIn : pimpez vos formations et vos diplômes

    Gestion des compétences

    08/09/2016

    Profil LinkedIn : pimpez vos formations et vos diplômes

    ​La rubrique formation du profil LinkedIn, c'est votre vitrine personnelle. Elle est à soigner de près. Il existe de nombreuses fonctionnalités pour la modeler à votre image. Ce bloc en dit long sur vous, alors choisissez les bonnes informations à mettre en avant. Et bon à savoir, les pages Éducation de vos écoles et universités vous connectent avec les anciens élèves, parfois même « célèbres ». Une fonctionnalité utile pour élargir son réseau.
  • Responsable formation : Le Congé Individuel de Formation (CIF)

    Gestion des compétences

    11/02/2013

    Responsable formation : Le Congé Individuel de Formation (CIF)

    Chaque année entre 40 000 et 50 000 salariés bénéficient d’un financement au titre du Congé Individuel de Formation. Ce dispositif a été créé en 1971, en même temps que le plan de formation. Rénové en 1982, il fonctionne depuis selon des règles qui ont peu évolué. Il offre ainsi la possibilité de s’absenter de son lieu de travail pour suivre la formation de son choix. Il ne s’agit pas d’un droit au financement d’un projet de formation mais d’un outil destiné aux projets personnels que l’entreprise ne partage pas nécessairement et qui peut être choisi par le responsable formation lors de l’élaboration du plan de formation du salarié.
  • Responsable formation : Comment évaluer gratuitement les compétences de vos collaborateurs avec SkillsEval ?

    Gestion des compétences

    13/02/2012

    Responsable formation : Comment évaluer gratuitement les compétences de vos collaborateurs avec SkillsEval ?

    Les possibilités d'évolution, l’aptitude à exercer des responsabilités accrues ou à améliorer ses performances dépendent aujourd'hui grandement des capacités à identifier, valoriser et développer ses compétences. Apprendre à mieux se connaître et à évaluer ses savoir-faire professionnels devient un enjeu majeur pour réussir sa carrière… Avec SkillsEval, outil d’évaluation en ligne conçu par Demos, le responsable formation peut déterminer quels sont ses points forts et ceux sur lesquels il leur faut encore progresser. En quelques minutes, cet outil ludique vous aide à identifier les formations adaptées à votre profil.
  • Responsable formation : Qu’est-ce que l’entretien de professionnalisation ?

    Gestion des compétences

    19/12/2011

    Responsable formation : Qu’est-ce que l’entretien de professionnalisation ?

    L’entretien de professionnalisation est un moment privilégié de dialogue et d’échange entre un collaborateur et son manager sur son projet professionnel. L’entretien est l’occasion de faire le point sur sa situation professionnelle, d’exprimer ses préférences professionnelles, les difficultés rencontrées et les besoins de formation. Le responsable formation intervient en aval de ce dispositif pour mettre en œuvre les points de formation identifiés pendant l’entretien.
  • La gestion des talents

    Gestion des compétences

    28/11/2011

    La gestion des talents

    Quelle définition donneriez-vous au concept de « talent » si souvent entendu dans le vocabulaire de l’entreprise d’aujourd’hui à travers la problématique de la « gestion des talents » ? Autant de définitions différentes que de réponses…
  • Responsable formation : Le brainstorming, pour qui?

    Gestion des compétences

    21/11/2011

    Responsable formation : Le brainstorming, pour qui?

    Le brainstorming est la recherche d’idées originales dans un groupe, par la libre expression, sur un sujet donné, de tout ce qui vient à l’esprit de chacun. Il peut être fréquemment utilisé par le responsable formation et nous allons voir dans cet article à quoi sert un brainstorming, comment le faire et comment le responsable formation peut exploiter les résultats de celui-ci.
  • Responsable formation : Comment déterminer les méthodes de formation ?

    Gestion des compétences

    24/10/2011

    Responsable formation : Comment déterminer les méthodes de formation ?

    Nous avons vu successivement comment le responsable formation peut mettre en place un plan de formation, ce qu’est une logique de formation, comment formaliser celle-ci et comment impliquer à la fois l’encadrement et les salariés. Cependant, il reste encore au responsable formation à déterminer les méthodes de formation à utiliser pour chaque formation. Pour cela, il faut bien évidemment que ce dernier tienne compte de l’objectif de la formation et des participants concernés mais également des différentes méthodes proposées.
  • Retour sur la première session du Master responsable formation

    Gestion des compétences

    20/06/2011

    Retour sur la première session du Master responsable formation

    Depuis Octobre 2010 et en partenariat avec l’Université d’Evry Val d’Essonne, Demos a lancé la 1ère promotion du Master responsable formation. Ce Master responsable formation, sanctionné par un diplôme de niveau Bac+5 reconnu par l’Etat et délivré par l’Université d’Evry Val d’Essonne, vise à préparer des cadres à occuper des emplois de direction ou d’encadrement dans le domaine de la gestion de la formation, de l’emploi et du développement des compétences.
  • Les nouveaux enjeux des universités d’entreprise : quel impact pour le Responsable formation ?

    Gestion des compétences

    13/06/2011

    Les nouveaux enjeux des universités d’entreprise : quel impact pour le Responsable formation ?

    Demos mène depuis deux ans un benchmarking des meilleures pratiques des grandes universités d’entreprise françaises. Caroline Maujonnet, Executive Manager de Demos Consulting nous explique ce qu’est une université d’entreprise et quelle peut-être son utilité pour le responsable formation.
  • Responsable formation : Le bilan de compétences

    Gestion des compétences

    18/04/2011

    Responsable formation : Le bilan de compétences

    « Le bilan de compétences permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation. Réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise, selon des étapes bien précises, le bilan de compétences peut-être décidé par le responsable formation avec l'accord du salarié ou initié par le salarié lui-même ». Françoise Petit, spécialiste du bilan de compétences chez Demos, nous explique les 3 phases du bilan de compétences, les obligations légales et les avantages pour le responsable formation.
  • Responsable formation : Découvrez et faites découvrir le e-learning coaché

    Gestion des compétences

    18/01/2011

    Responsable formation : Découvrez et faites découvrir le e-learning coaché

    Un de vos collaborateurs a besoin d’un «coup de main» pour réaliser très vite une action ponctuelle (préparer sa proposition commerciale, préparer sa prochaine réunion de projet…). Il a peu de disponibilités et souhaite une « aide » avec effets opérationnels immédiats. Face à ce « challenge », vous, responsable formation pouvez l’aider à être préparé, encouragé et soutenu dans la réalisation de son projet personnel. Avec le e.learning coaché, il peut ainsi bénéficier d’une formation complète en ligne et des conseils d’un expert. Votre collaborateur est ainsi dans les meilleures conditions pour réussir.
  • Cartes sur table : le bilan d'étape professionnel

    Gestion des compétences

    03/08/2010

    Cartes sur table : le bilan d'étape professionnel

    L'avenant du 3 mars à l'ANI du 14 novembre 2008 sur la GPEC est ouvert à la signature. Cet avenant précise les conditions de mise en œuvre du bilan d'étape professionnel.
  • 3 questions clé pour une démarche compétence gagnante

    Gestion des compétences

    03/08/2010

    3 questions clé pour une démarche compétence gagnante

    Demos accompagne la mise en place de démarches compétences au sein d’entreprises privées et d’organismes publics. Transferts de méthodologie, co-élaboration des référentiels, informatisation des outils d’évaluation, formation des salariés à l’approche compétences… cet accompagnement est adapté sur-mesure à la spécificité de chacun de nos clients.
  • GPEC : les tendances de la gestion d’entreprise

    Gestion des compétences

    03/08/2010

    GPEC : les tendances de la gestion d’entreprise

    Quelles sont les trois tendances lourdes de la gestion des grandes entreprises qui constituent des opportunités d’évolution de la gestion des compétences ? Découvrez-les dans cette actualité extrait de Effective Training News.
  • La gestion des compétences : quelques définitions

    Gestion des compétences

    03/08/2010

    La gestion des compétences : quelques définitions

    La gestion des compétences fait partie des méthodes de management largement répandues dont l’appellation « non contrôlée » peut dissimuler des pratiques d’une pauvreté déconcertante ou une richesse de management des ressources humaines réconfortante. Apprenez-en plus sur le sujet grâce à un extrait d'ouvrage*.
  • Responsable Formation : la GPEC ou quelles compétences pour demain ?

    Gestion des compétences

    03/08/2010

    Responsable Formation : la GPEC ou quelles compétences pour demain ?

    Depuis la loi du 18 janvier de 2005, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences connaît un regain d’actualité. En rendant obligatoire sa mise en œuvre dans les groupes de plus de 300 personnes, cette loi, dite de cohésion sociale, a redynamisé la GPEC. Une gestion des compétences, qui en ces temps de crise, peut se révéler un atout majeur pour résister à la tourmente et rebondir le moment venu. Actualité de Sandrine Guinot pour l'Envol.
  • Passer d’une gestion des compétences au management par les compétences

    Gestion des compétences

    03/08/2010

    Passer d’une gestion des compétences au management par les compétences

    Identifier les compétences à développer, favoriser l’intelligence collective, fidéliser ses collaborateurs, mettre la GPEC au service de la performance, les consultants Demos envisagent la formation comme un levier destiné à faciliter la mise en place de la stratégie de l’entreprise.
  • La compétence en 5 objectifs

    Gestion des compétences

    26/07/2010

    La compétence en 5 objectifs

    La compétence s’est imposée comme un concept de base de la formation professionnelle. Si les définitions ne manquent pas de ce terme générique, un consensus se dégage tout de même autour de l’idée que la compétence est une capacité à agir en utilisant ou combinant différentes ressources qui ont pu être acquises par la formation ou l’expérience.
  • Au fait, c'est quoi une compétence ?

    Gestion des compétences

    26/07/2010

    Au fait, c'est quoi une compétence ?

    La compétence est une notion complexe. Elle doit pourtant toujours être définie simplement pour être optimisée et correctement évaluée. La définition des compétences est une exigence d’autant plus cruciale qu’elle ne se limite plus à la gestion de carrière des cadres à haut potentiel des grandes entreprises depuis l’accord national interprofessionnel du 20 septembre 2003 qui la place au centre de la formation professionnelle.
  • Le Bilan de Compétences, un outil d’orientation et de gestion de sa carrière

    Gestion des compétences

    26/07/2010

    Le Bilan de Compétences, un outil d’orientation et de gestion de sa carrière

    Le bilan de compétence, on en entend beaucoup parler, on y pense parfois... Mais concrètement, en quoi est-ce que cela consiste ? Comment ça se passe ? Quels sont les bénéfices pour la personne concernée ?