Le manager de transition : rôle, missions et enjeux
Manager de transition : manager par intérim ?
Le positionnement : Manager, Expert ou Consultant ?
Intérêt pour l’entreprise, intérêt pour le manager
Se positionner et obtenir la mission
Rencontrer les interlocuteurs clés
Faire valoir son expérience et son savoir-faire
Savoir les raisons de l’appel au management de transition
Participer à la rédaction de la feuille de mission et au cadrage de la mission
Prendre en main son poste
Connaître et se faire reconnaître des équipes
Mettre à profit la phase de découverte
Cultiver sa relation avec son sponsor
Découvrir le jeu d’acteurs
Audit et recommandation
Mesurer les enjeux
Auditer les pratiques dans les différents domaines
Etudier les inter-actions entre les différents services
Faire son compte-rendu d’audit
Présenter ses recommandations
Participer aux prises de décisions
Animer l’équipe et manager le changement
Présenter les décisions prises
Gérer le changement comme un projet
Articuler les différents acteurs
Savoir clôturer la mission
Documenter son action
Savoir passer le relais
Le statut du Manager de Transition
Statut juridique : salarié, portage, intérim, auto-entrepreneur…
Prévoir la mission suivante
Entretenir son réseau social
Etre en veille sur les missions qui se présentent
Faire valoir ses expériences