Dirigeant de PME

  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniéeNouveauté

Objectifs

  • - définir une stratégie corporate pertinente
  • - adopter une stratégie financière efficace
  • - optiminser la performance de son entreprise
  • - manager autrement
  • - optimiser son image

Profil stagiaire

patrons de PME, dirigeants de PME, créateurs d’entreprise

Profil animateur

formateurs experts, nos intervenants ont l’expérience de la direction de PME. Ils interviennent pour la plupart dans les grandes écoles de commerce et sont les auteurs d’ouvrages de référence sur les sujets abordés

Module 1 :

Définir ses orientations stratégiques
Définitions et liens entre politique, stratégie et tactique
De la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle
Définir les éléments structurants de la stratégie
Positionner l’entreprise et son offre dans l’univers concurrentiel
Servir au mieux ses clients par une organisation adaptée
Choisir les indicateurs de suivi et de mise en œuvre
Mobiliser efficacement ses différents partenaires

Module 2 :

Développer une stratégie concurrentielle efficace
Maîtriser les fondements théoriques de la stratégie concurrentielle
Les 36 stratagèmes : la voie des Chinois ou penser autrement pour surprendre et ne pas se laisser surprendre
La stratégie du challenger, la stratégie du leader
Etablir sa légitimité et agir sur ses concurrents
Les tactiques commerciales efficaces

Module 3 :

Piloter la stratégie financière de son entreprise
Maîtriser les principales règles financières
Interpréter l’information financière classique
Evaluer la performance financière de son entreprise
Mettre en œuvre une stratégie financière d’amélioration de la rentabilité
Etablir des projections financières pour anticiper et décider efficacement
Travailler l’image financière de son entreprise

Module 4 :

Piloter efficacement la performance de son entreprise
Elaborer le Business Model de son entreprise
Déterminer l’offre proposée à ses clients ou Customer Value Proposition
Piloter le Business Model au travers d’un Monitoring System associé
Les secrets des tableaux de bords efficaces
Piloter la performance au quotidien

Module 5 :

Diriger autrement : beaucoup de savoir-faire, encore plus de savoir-être
Etre avant d’agir : faire reposer les techniques comportementales sur des attitudes authentiques
Nommer les attitudes et les relier aux situations du dirigeant : entretiens, réunions, négociation, conduite du changement
Parvenir au calme
Résister à l’urgence, se donner du temps libre, pratiquer l’art du détachement relatif
Développer de nouvelles formes d’intelligence, souples, imaginatives, patientes
Dominer ses émotions : stress, peur, colère, impatience, agressivité
Travailler la confiance en soi

Module 6 :

Réussir ses interventions en public
Trouver «sa voix»
Le corps et la voix
La relaxation et l'écoute
Faire passer son message : les fondamentaux du "porter son message"
Prendre la parole dans les médias
Les différents types d'interviews, les règles clefs et les usages aujourd'hui

Module 7 :
Construire sa marque personnelle
Origines et débats autour du personal branding
Se connaître et s’affirmer
Connaître ses valeurs, ses passions, ses forces et ses compétences
Perception de soi et perception de l’entourage
Créer sa marque personnelle
Choisir un positionnement différenciant pour offrir de la valeur ajoutée
Diffuser sa marque personnelle
Valoriser son image sans trahir son identité
La réputation internet et l’identité numérique
Les outils : les réseaux relationnels, les réseaux Internet, les annuaires, les évènements, la presse
Créer et gérer son identité numérique
Construire son réseau de contacts et de références sur Internet (Linkedin, Facebook, Viadeo)
Savoir surveiller et défendre sa réputation dans les médias sociaux, techniquement et juridiquement

Des formateurs experts et coachs de dirigeants qui disposent d’une triple expérience de dirigeant, consultant et de formateur au sein de grandes écoles sur les dimensions abordées dans le cycle.

Les travaux réalisés lors des sessions s’inscrivent dans la logique de l’experiential learning, et mettent donc l’accent sur la mise en œuvre concrète des concepts abordés.

Des apports de benchmarking viennent compléter les modules à l’occasion de séances de rencontre avec des dirigeants de grandes entreprises et de PME, qui viennent illustrer par leur vécu les sujets abordés en formation.

Les déjeuners des premiers et derniers jours du cycle offerts par Demos

Paris
  • Promotion 2
    • du 28 au 29 juin 2012
    • du 30 au 31 août 2012
    • du 27 au 28 septembre 2012
    • du 22 au 23 novembre 2012
    • du 18 au 19 décembre 2012
    • du 20 au 21 décembre 2012

Cycle / CODE : DB99

12 jours (84 heures)

9 490€ (HT)

Contact

Valérie DESTRIBATS

01 44 94 20 68

vdestribats@demos.fr

 La prochaine promotion

Paris

  • du 28 au 29 juin 2012
  • du 30 au 31 août 2012
  • du 27 au 28 septembre 2012
  • du 22 au 23 novembre 2012
  • du 18 au 19 décembre 2012
  • du 20 au 21 décembre 2012

Compétences visées

Maîtriser la création d’un plan stratégique,

Piloter la stratégie concurrentielle et financière de son entreprise,

Améliorer le pilotage de la performance de son entreprise,

Réussir ses interventions en public,

Construire sa marque personnelle au service de sa PME