L'Essentiel de la Gestion pour Managers

Objectifs

- connaître les outils de gestion : mesurer les résultats, analyser les marges, piloter son activité
- optimiser sa prise décision grâce aux éléments de gestion
- maîtriser une méthodologie d’approche pour préparer et présenter son budget pour mieux le négocier

Profil stagiaire

managers opérationnels, cadres responsables d’un service ou d’une unité

Profil animateur

consultant expert en gestion, spécialiste de la formation pour non-spécialistes

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

Module 1 : Appréhender les outils de gestion usuels – 3 jours

La logique du contrôle de gestion
Analyser les coûts :

Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
Distinguer charges fixes et charges variables, charges directes et charges indirectes
Les méthodes de calcul des coûts de revient : coûts complets, coûts partiels…
La logique des prix de cession interne

Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
La décision de maintenir ou non un produit, une activité
Evaluer la rentabilité prévisionnelle d’un investissement
Le processus budgétaire dans l’entreprise
Piloter son activité grâce aux tableaux de bord : identification des variables d’action, des indicateurs de performance et de pilotage
Des outils de gestion au management des hommes

Module 2 : Bâtir et négocier votre prochain budget – 2 jours

La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires :

Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées
Analyser les performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes

Construire des plans d’actions en phase avec les objectifs :

Les missions contributives aux objectifs
L’allocation des ressources et des moyens à mettre en œuvre

Le chiffrage du budget opérationnel :

Classification des postes budgétaires (recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...
Les coûts de fonctionnement et d’investissement

La présentation et la négociation budgétaire
Les 5 facteurs clés de succès pour défendre son budget
Argumenter pour lever les objections et convaincre
Contrôler les réalisations :