Se préparer rapidement à Mener efficacement ses Entretiens d'Evaluation
  • e-learning coachée-learning coaché

Objectifs

être capable de mener un entretien d'évaluation et d'en exploiter les résultats afin d'améliorer les compétences de ses collaborateurs

Profil stagiaire

toute personne ayant à mener prochainement un (ou des) entretien(s) d'évaluation

Profil animateur

consultant spécialisé en gestion des ressources humaines

Cette formation inclut les modules e-learning suivants :

 Développer les compétences de ses collaborateurs

Vous souhaitez booster les compétences de vos collaborateurs ou révéler leur potentiel ? Découvrez comment mettre en place une démarche efficace pour développer au mieux les compétences de votre équipe afin de répondre à ses besoins.

  • Description :
  • identifier la compétence et les quatre domaines de compétences de vos collaborateurs, -différencier compétences individuelles et compétences collectives
  • expliquer votre démarche de développement des compétences à votre équipe
  • évaluer les compétences à développer dans votre équipe
  • choisir le mode de développement adapté aux besoins de votre équipe.
  • Séquence 1 : Reconnaître la compétence
  • qu'est-ce qu'une compétence ?
  • différencier les domaines de compétences
  • compétences individuelles et collectives.
  • Séquence 2 : Tenir compte des finalités et attentes autour de cette démarche
  • finalités du développement des compétences
  • attentes et craintes des collaborateurs.
  • Séquence 3 : Diagnostiquer les besoins de développement
  • évaluer les compétences à développer
  • trois niveaux de besoins.
  • Séquence 4 : Choisir le mode de développement approprié
  • votre expérience
  • rendre le travail formateur
  • votre plan d'action personnel.
> Détail du programme
 Préparer un entretien individuel d'évaluation

Vous devez organiser les entretiens d'évaluation de vos collaborateurs et vous vous demandez comment préparer efficacement ce rendez-vous ? Cette formation vous permettra de mieux vous organiser et de présenter cet entretien à vos collaborateurs de façon à les impliquer.

  • Description :
  • spécifier à votre collaborateur l'organisation de son entretien d'évaluation
  • identifier et analyser les informations nécessaires pour mener cet entretien
  • établir les conditions matérielles et psychologiques propices à son bon déroulement.
  • Séquence 1 : Les échanges avec votre collaborateur avant l'entretien
  • qu'est-ce que l'entretien d'évaluation ?
  • présenter l'entretien d'évaluation à son collaborateur
  • impliquer son collaborateur
  • fixer une date.
  • Séquence 2 : La préparation du contenu de l'entretien
  • rechercher des informations sur vos collaborateurs
  • analyser les informations sur vos collaborateurs.
  • Séquence 3 : La préparation des conditions matérielles et psychologiques de l'entretien
  • les conditions matérielles
  • les conditions psychologiques.
> Détail du programme
 Mener un entretien d’évaluation et assurer un suivi individuel

Comment faire de l'entretien d'évaluation un moment constructif ? Quelles sont les quatre phases d'un entretien ainsi que les techniques de communication pour recueillir les informations essentielles et mettre à l'aise vos collaborateurs ? Comment mettre en place le suivi des objectifs fixés ?

  • Description :
  • établir un bilan des compétences et des activités de votre collaborateur
  • détecter toutes les situations bloquantes en entretien pour un collaborateur et les interpréter
  • évaluer la qualité d'un entretien
  • établir un suivi individuel du collaborateur.
  • Séquence 1 : Les étapes de l'entretien
  • démarrer un entretien
  • établir un bilan de l’année écoulée
  • décider du futur
  • conclure l’entretien.
  • Séquence 2 : Les techniques de l'entretien
  • bien communiquer durant l'entretien
  • comprendre les craintes et les objections du collaborateur
  • désamorcer les blocages.
  • Séquence 3 : Les suites de l'entretien
  • prendre du recul par rapport à l'entretien
  • assurer le suivi individuel.
> Détail du programme

- des modules e-learning pour comprendre les principes de méthodologie

- du coaching pour mettre en oeuvre efficacement et transformer la méthodologie en pratique

Le mot du formateur

Pratique le e-learning permet de se former d'où l'on veut, quand on veut

Efficace, le coach vous accompagne pour la mise en pratique de la formation

A suivre en juste-à-temps, avec les conseils d'un coach, pour une efficacité immédiate :

- 3 modules de formation en e-learning

- coaching, suivi individuel : 2 heures

- à votre rythme, selon vos disponibilités

- apprentissages interactifs
Inscription en ligne Inscription en ligne

E-learning

Code : LCPE17

7 heures (dont 2 heures de coaching)

750 € (HT)

Contact

Karine COLOVIC

01 44 94 16 06

karine.colovic@demos.fr

Competences Visees

- se préparer et réunir les éléments de l’évaluation

- reconnaître les compétences

- chercher les axes de développement