Se préparer rapidement à Mettre en Place une Délégation Efficace

e-learning coaché

Objectifs

être capable de mettre rapidement en place une délégation efficace

Profil stagiaire

tout manager désireux d'apprendre à déléguer efficacement

Profil animateur

consultant en management

Programme
Les + de cette formation
Déroulement

Cette formation inclut les modules e-learning suivants :

Communiquer efficacement avec son équipe

En tant que manager, vous devez communiquer en permanence pour soutenir et dynamiser votre équipe. Découvrez comment bien communiquer, en tenant compte des éléments de votre environnement professionnel qui influencent vos échanges, et en mettant en œuvre des techniques d'écoute et de reformulation.

Description :
adopter la bonne démarche avant de communiquer un message
prendre en compte toutes les paramètres qui influencent la communication
écouter activement pour vous adapter à votre équipe
reformuler les propos de vos collaborateurs de façon adéquate.

Séquence 1 : La communication : un processus à maîtriser
les objectifs d'une communication efficace
définition de la communication
les fonctions d'un message
les influences sur la communication.

Séquence 2 : Les techniques pour mieux communiquer avec votre équipe
émettre plus efficacement ses messages
écouter activement
écouter pour mieux vous adapter
six façons de recevoir les messages
savoir reformuler.

> Détail du programme

Impliquer ses collaborateurs

Vous souhaitez consolider le dynamisme et la motivation de vos collaborateurs ? Travailler sur le renforcement de leur implication vous y aidera. Découvrez ce que signifie « être impliqué(e) », les différents types d'implication, et comment créer des conditions de travail qui la favorisent.

Description :
définir l’implication et la reconnaitre chez vos collaborateurs
identifier les caractéristiques de l’implication organisationnelle et de l'implication au travail
déterminer les actions à entreprendre pour créer les conditions de l’implication.

Séquence 1 : L'implication, un certain état d'esprit
reconnaître cet état d'esprit
distinguer deux types d'attachement.

Séquence 2 : L'implication organisationnelle
les trois formes d'implication organisationnelle
comment s'exprime chaque forme d'implication ?

Séquence 3 : L’implication au travail
l'implication au travail dans la pyramide de Maslow
des principes à adopter
questionner le manque d'implication au travail.

Séquence 4 : Créer les conditions d’implication
une baisse collective d'implication
trois principes à respecter
le plan d'action pour votre équipe.

> Détail du programme

Motiver ses collaborateurs

Vous souhaitez décupler le dynamisme et l'implication de vos collaborateurs ? Découvrez comment, en identifiant les mécanismes de la motivation, vous pouvez élaborer un plan d'action pour renforcer leur enthousiasme et leur volonté.

Description :
définir la notion d’implication
identifier les caractéristiques des théories de la motivation
identifier les neuf facteurs clés de motivation selon Jeff Cartwright
identifier les trois facteurs de la motivation selon Vroom
identifier l’impact de votre style de management sur la motivation de vos collaborateurs.

Séquence 1 : Théories de la motivation
les facteurs de satisfaction / insatisfaction
la théorie de Maslow.

Séquence 2 : Les facteurs de motivation
la motivation intrinsèque et extrinsèque
les facteurs de motivation selon Jeff Cartwright
les facteurs de motivation selon Victor Vroom.

Séquence 3 : Agir pour développer la motivation des collaborateurs
les besoins de nos collaborateurs
éviter la démotivation
favoriser la motivation
appliquer les principes du management situationnel.

> Détail du programme

Déléguer : les clés du succès

Ne vous laissez pas submerger par la quantité de travail quand certaines tâches peuvent être déléguées ! Découvrez les étapes d'une délégation réussie, comment sélectionner les collaborateurs à qui confier ces missions, définir des objectifs, assurer un suivi et effectuer une évaluation.

Description :
Identifier les 5 étapes d’une délégation réussie.Identifier les critères de choix des tâches à déléguer et des personnes à qui déléguer.Identifier les éléments à présenter à la personne à qui vous déléguez une tâche.Mettre en place un système de suivi de la délégation.Evaluer les résultats de votre délégation.