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Pour assurer sa pérennité, une entreprise doit se doter d'outils efficaces, dont l'outil budgétaire. En effet, celui-ci permet de réaliser des contrôles et des prévisions aidant les dirigeants à prendre leurs décisions.
La procédure budgétaire implique l'élaboration de plusieurs budgets : budget des ventes, budget de la production, budget des investissements, budget de trésorerie... Chacun d'eux présente des caractéristiques propres.
La gestion budgétaire comprend, après l'élaboration des budgets, le suivi budgétaire et le contrôle budgétaire ou contrôle de gestion.
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Philippe GIL
01 44 94 20 44
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