Le manager et ses collaborateurs

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Développer les compétences de ses collaborateurs

Vous souhaitez booster les compétences de vos collaborateurs ou révéler leur potentiel ? Découvrez comment mettre en place une démarche efficace pour développer au mieux les compétences de votre équipe afin de répondre à ses besoins.

Objectif
identifier la compétence et les quatre domaines de compétences de vos collaborateurs, -différencier compétences individuelles et compétences collectives
expliquer votre démarche de développement des compétences à votre équipe
évaluer les compétences à développer dans votre équipe
choisir le mode de développement adapté aux besoins de votre équipe.

Séquence 1 : Reconnaître la compétence
qu'est-ce qu'une compétence ?
différencier les domaines de compétences
compétences individuelles et collectives.

Séquence 2 : Tenir compte des finalités et attentes autour de cette démarche
finalités du développement des compétences
attentes et craintes des collaborateurs.

Séquence 3 : Diagnostiquer les besoins de développement
évaluer les compétences à développer
trois niveaux de besoins.

Séquence 4 : Choisir le mode de développement approprié
votre expérience
rendre le travail formateur
votre plan d'action personnel.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée50 Min

Communiquer efficacement avec son équipe

En tant que manager, vous devez communiquer en permanence pour soutenir et dynamiser votre équipe. Découvrez comment bien communiquer, en tenant compte des éléments de votre environnement professionnel qui influencent vos échanges, et en mettant en œuvre des techniques d'écoute et de reformulation.

Objectif
adopter la bonne démarche avant de communiquer un message
prendre en compte toutes les paramètres qui influencent la communication
écouter activement pour vous adapter à votre équipe
reformuler les propos de vos collaborateurs de façon adéquate.

Séquence 1 : La communication : un processus à maîtriser
les objectifs d'une communication efficace
définition de la communication
les fonctions d'un message
les influences sur la communication.

Séquence 2 : Les techniques pour mieux communiquer avec votre équipe
émettre plus efficacement ses messages
écouter activement
écouter pour mieux vous adapter
six façons de recevoir les messages
savoir reformuler.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée45 Min

Impliquer ses collaborateurs

Vous souhaitez consolider le dynamisme et la motivation de vos collaborateurs ? Travailler sur le renforcement de leur implication vous y aidera. Découvrez ce que signifie « être impliqué(e) », les différents types d'implication, et comment créer des conditions de travail qui la favorisent.

Objectif
définir l’implication et la reconnaitre chez vos collaborateurs
identifier les caractéristiques de l’implication organisationnelle et de l'implication au travail
déterminer les actions à entreprendre pour créer les conditions de l’implication.

Séquence 1 : L'implication, un certain état d'esprit
reconnaître cet état d'esprit
distinguer deux types d'attachement.

Séquence 2 : L'implication organisationnelle
les trois formes d'implication organisationnelle
comment s'exprime chaque forme d'implication ?

Séquence 3 : L’implication au travail
l'implication au travail dans la pyramide de Maslow
des principes à adopter
questionner le manque d'implication au travail.

Séquence 4 : Créer les conditions d’implication
une baisse collective d'implication
trois principes à respecter
le plan d'action pour votre équipe.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée50 Min

Motiver ses collaborateurs

Vous souhaitez décupler le dynamisme et l'implication de vos collaborateurs ? Découvrez comment, en identifiant les mécanismes de la motivation, vous pouvez élaborer un plan d'action pour renforcer leur enthousiasme et leur volonté.

Objectif
définir la notion d’implication
identifier les caractéristiques des théories de la motivation
identifier les neuf facteurs clés de motivation selon Jeff Cartwright
identifier les trois facteurs de la motivation selon Vroom
identifier l’impact de votre style de management sur la motivation de vos collaborateurs.

Séquence 1 : Théories de la motivation
les facteurs de satisfaction / insatisfaction
la théorie de Maslow.

Séquence 2 : Les facteurs de motivation
la motivation intrinsèque et extrinsèque
les facteurs de motivation selon Jeff Cartwright
les facteurs de motivation selon Victor Vroom.

Séquence 3 : Agir pour développer la motivation des collaborateurs
les besoins de nos collaborateurs
éviter la démotivation
favoriser la motivation
appliquer les principes du management situationnel.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée45 Min

Déléguer : les clés du succès

Ne vous laissez pas submerger par la quantité de travail quand certaines tâches peuvent être déléguées ! Découvrez les étapes d'une délégation réussie, comment sélectionner les collaborateurs à qui confier ces missions, définir des objectifs, assurer un suivi et effectuer une évaluation.

Objectif
Identifier les 5 étapes d’une délégation réussie.Identifier les critères de choix des tâches à déléguer et des personnes à qui déléguer.Identifier les éléments à présenter à la personne à qui vous déléguez une tâche.Mettre en place un système de suivi de la délégation.Evaluer les résultats de votre délégation.

Séquence 1 : Les étapes d’une délégation réussie
comment déléguer ?
pourquoi déléguer ?

Séquence 2 : Choisir les tâches à déléguer et à qui déléguer
les critères de choix
les styles de délégation
quel style adopter ?

Séquence 3 : Définir les objectifs, suivre et évaluer
votre type de délégation
le plan d'action.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée45 Min

Impulser un projet d’équipe

Diriger une équipe autour d’un projet n’est pas toujours chose facile. Apprenez à renforcer votre équipe en l’impliquant dans la problématique du projet, à la souder et à la soutenir tout au long du projet.

Objectif
identifier les caractéristiques d’une équipe et d’un projet
définir la notion de projet d’équipe, -définir un projet d’équipe avec la participation de toute l’équipe
identifier les actions permettant de souder l’équipe autour du projet
identifier les actions de soutien à l’équipe pendant la réalisation du projet.

Séquence 1 : Définir le projet avec l’équipe
les valeurs de l'équipe
les problèmes à résoudre
la validation par la hiérarchie.

Séquence 2 : Souder l’équipe autour du projet
évaluer la maturité de l'équipe
souder l’équipe autour du projet
mener des actions.

Séquence 3 : Accompagner son équipe
animer et soutenir l’équipe
éviter la démotivation des collaborateurs
déléguer.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée50 Min

Adapter son style de management

Connaissez-vous votre style de management ? Savez-vous adapter votre façon de manager aux situations que vous rencontrez ? Apprenez à distinguer les quatre styles de management et à faire évoluer votre propre style en fonction de vos collaborateurs et des situations que vous rencontrez.

Objectif
identifier les quatre styles de management
associer le style approprié aux caractéristiques du collaborateur
savoir faire évoluer son style en fonction des situations.

Séquence 1 : Le management situationnel
les principes du management situationnel
question de style.

Séquence 2 : Choisir le style approprié
faire face à quatre situations
recourir au style directif
recourir au style persuasif
recourir au style participatif
recourir au style délégatif
synthèse du choix du style.

Séquence 3 : Faire évoluer son style de management
faire évoluer son comportement
votre plan d’action personnel.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée45 Min

Formuler et recevoir un feedback

Il est délicat d'émettre une critique ou de faire une simple remarque à un collaborateur. Pourtant, savoir formuler un retour est essentiel pour communiquer efficacement. Apprenez à formuler un feedback, mais également à le recevoir, afin d’améliorer la communication au sein de votre équipe.