Le management de projet

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Diriger une équipe autour d’un projet n’est pas toujours chose facile. Apprenez à renforcer votre équipe en l’impliquant dans la problématique du projet, à la souder et à la soutenir tout au long du projet.

  • Objectif
  • identifier les caractéristiques d’une équipe et d’un projet
  • définir la notion de projet d’équipe, -définir un projet d’équipe avec la participation de toute l’équipe
  • identifier les actions permettant de souder l’équipe autour du projet
  • identifier les actions de soutien à l’équipe pendant la réalisation du projet.
  • Séquence 1 : Définir le projet avec l’équipe
  • les valeurs de l'équipe
  • les problèmes à résoudre
  • la validation par la hiérarchie.
  • Séquence 2 : Souder l’équipe autour du projet
  • évaluer la maturité de l'équipe
  • souder l’équipe autour du projet
  • mener des actions.
  • Séquence 3 : Accompagner son équipe
  • animer et soutenir l’équipe
  • éviter la démotivation des collaborateurs
  • déléguer.
> Détail du programme
  • Valable 90 jours
  • 49 €
  • Durée50 Min
  • Français

Vous avez géré ou allez gérer un projet ? Mais savez-vous réellement ce qu'est un « projet » ? Précisez vos connaissances sur cette notion en découvrant les acteurs incontournables, leur rôle et la façon dont ils interagissent.

  • Objectif
  • définir un projet
  • distinguer les méthodes d'organisation d'un projet
  • identifier les acteurs d'un projet.
  • Séquence 1 : Qu’est-ce qu’un projet ?
  • qu'est-ce qu'un projet ?
  • qu'est-ce qu'une mission ?
  • Séquence 2 : L’organisation d’un projet
  • les trois méthodes d'organisation d'un projet
  • l'organisation matricielle
  • l'organisation par projets
  • l'organisation fonctionnelle.
  • Séquence 3 : Les parties prenantes
  • qu’est-ce qu’une partie prenante ?
  • étape n° 1 : identifier les parties prenantes
  • étape n° 2 : analyser les parties prenantes
  • étape n° 3 : influencer les parties prenantes.
> Détail du programme
  • Valable 90 jours
  • 49 €
  • Durée45 Min
  • Français

Vous vous demandez comment démarrer vos projets sur de bonnes bases ? Découvrez les trois facteurs de succès d'un bon lancement de projet : comment définir le contenu, évaluer les risques et organiser la communication.

  • Objectif
  • identifier les méthodes pour définir le contenu d'un projet
  • déterminer les techniques pour identifier et maîtriser les risques d'un projet
  • planifier la communication d'un projet.
  • Séquence 1 : Définir le contenu d'un projet
  • pourquoi définir le contenu d'un projet ?
  • identifier le besoin ou le problème sous-jacent
  • déterminer les objectifs d'un projet
  • développer un concept.
  • Séquence 2 : Identifier et maîtriser les risques
  • qu'est-ce qu'un risque ?
  • étape n° 1 : identifier les risques
  • étape n° 2 : évaluer les risques
  • étape n° 3 : maîtriser les risques.
  • Séquence 3 : Planifier la communication d'un projet
  • comment planifier sa communication ?
  • le plan de communication.
> Détail du programme
  • Valable 90 jours
  • 49 €
  • Durée45 Min
  • Français

Planifier, c'est avoir une vue d'ensemble des délais et des coûts d'un projet ainsi qu’anticiper les éventuels dérapages. Découvrez comment atteindre cet objectif en maîtrisant les outils et documents que vous pouvez utiliser pour planifier vos projets.

  • Objectif
  • découvrir les outils de la planification d'un projet
  • identifier les documents de la planification d'un projet.
  • Séquence 1 : Les outils de la planification
  • la structure de découpage de projet
  • le réseau logique
  • le chemin critique
  • le diagramme de Gantt.
  • Séquence 2 : Les documents de la planification
  • le plan de projet
  • l'échéancier.
> Détail du programme
  • Valable 90 jours
  • 49 €
  • Durée30 Min
  • Français

Le suivi et la clôture sont trop souvent négligés alors qu'ils sont indispensables pour mener un projet à son terme. Découvrez les outils et méthodes pour procéder au suivi de l'avancement et à la bonne clôture de vos projets.

  • Objectif
  • appliquer les étapes de l'exécution d'un projet
  • distinguer les méthodes de contrôle de l'avancement d'un projet
  • identifier les phases de la clôture d'un projet.
  • Séquence 1 : Exécuter un projet
  • les étapes de l'exécution d'un projet.
  • Séquence 2 : Contrôler l'avancement d'un projet
  • le contrôle de l'avancement
  • la méthode des jalons
  • la méthode du pilotage des délais
  • la méthode corrective
  • le rapport d'avancement.
  • Séquence 3 : Clore un projet
  • qu'est-ce que clore un projet ?
  • la recette
  • le rapport final.
> Détail du programme
  • Valable 90 jours
  • 49 €
  • Durée45 Min
  • Français

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