La fonction achats dans l'entreprise

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Maîtriser l'analyse fonctionnelle des besoins

Avant d’acheter, soyez sûr de ce dont vous avez besoin ! Découvrez comment réaliser une analyse fonctionnelle des besoins, nécessaire à la rédaction du cahier des charges fonctionnel. Familiarisez-vous également avec le vocabulaire et la méthodologie spécifiques à l'analyse fonctionnelle.

Objectif
utiliser le vocabulaire spécifique à l’analyse fonctionnelle
déployer sa méthodologie et ses outils
conseiller les demandeurs et élaborer leur cahier des charges fonctionnel.

Séquence 1 : Identifier le besoin, les fonctions et les contraintes
le concept d'analyse fonctionnelle
la définition du besoin
la traduction du besoin en fonctions et contraintes.

Séquence 2 : Énoncer, hiérarchiser et caractériser les fonctions
l'énoncé et la hiérarchisation des fonctions
le concept de caractérisation
définition des critères d'appréciation : niveaux d'appréciation et flexibilité
la récapitulation du besoin.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée45 Min

Segmenter ses achats pour mieux anticiper

Comment acheter de façon pertinente, selon les besoins de votre entreprise ? Découvrez comment anticiper les besoins de votre société, segmenter votre portefeuille d'achats, définir vos priorités grâce à l’analyse Pareto et sélectionner les segments où une action prioritaire doit être engagée.

Objectif
segmenter votre portefeuille d’achats
définir vos priorités en procédant à une analyse Pareto de votre portefeuille
décider des segments sur lesquels vos actions prioritaires
doivent être déployées.

Séquence 1 : Bien cerner les besoins d'achat futurs de l'entreprise
l’anticipation sur les besoins d'achat
comment déterminer les besoins d'achat futurs ?
la segmentation préalable des achats.

Séquence 2 : Analyser les segments d'achat pour définir les priorités
l'analyse Pareto pour repérer les actions prioritaires
le choix des segments d'achat prioritaires.

> Détail du programme

Valable 90 jours
49 €
Durée30 Min

Optimiser son panel fournisseurs

Vous cherchez à assurer une meilleure gestion de vos fournisseurs ? Découvrez quelle méthode employer, comment évaluer vos fournisseurs et suivre en permanence leur évolution.

Objectif
lister différents moyens d'optimisation d'un panel fournisseurs
évaluer vos fournisseurs
établir un panel de fournisseurs optimisé
anticiper les dérives de vos fournisseurs et déterminer des actions correctives.