Surmonter une difficulté ou un blocage, prendre une décision importante, trouver sa voie professionnelle, gérer au mieux son évolution de carrière, concrétiser son potentiel, s’affirmer dans sa fonction… Faites confiance aux coachs Demos pour vous accompagner.
Le coaching, une pratique personnalisée
Le coaching individuel consiste principalement en une série d’entretiens entre la personne coachée et son coach. Ces interventions se situent à l’intérieur d’un cadre négocié avec l’entreprise.
Les séances de coaching proposées par Demos durent en général de 2 à 3 heures. La première séance est consacrée au diagnostic et à la définition des objectifs du coaching et des modalités d’intervention du coach.
Chaque séance donne lieu à une décision d’action qui sera réalisée par le coaché au cours de l’intersession. L’analyse de l’action entreprise est faite à la séance suivante pour enregistrer les progrès et traiter des difficultés éventuelles. Un travail écrit du coaché et du coach permet de suivre l’évolution de la démarche.
Le coaching, une déontologie rigoureuse
La démarche de coaching au sein de Demos s’appuie sur une déontologie partagée par l’ensemble de nos coachs.
Le coaching s’effectue sur la base du volontariat. Il est d’autant plus utile que le coaché se sent en confiance avec le coach. Les coachs Demos sont sélectionnés pour leur expérience dans le conseil ou le management, leur formation spécifique au coaching et leur maîtrise de la relation de face à face.
Les engagements réciproques entre le coach et le coaché ainsi que le périmètre de confidentialité sont précisés en début d’intervention. Le coach s’astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche. Les objectifs et les préconisations finales peuvent faire l’objet d’une restitution par le coaché, s’il le souhaite et selon des modalités à définir au démarrage de la mission.
La mise en place d’une prestation de coaching avec Demos
La mise en place d’une prestation de coaching se déroule en 3 étapes :
Phase amont
- Présentation par le client de la problématique et du profil de la personne demandeuse.
- Choix par Demos d'un coach potentiel (parmi plusieurs profils).
- Rencontre entre le coach potentiel et la personne demandeuse d’un coaching.
Mise en œuvre du coaching
- Elaboration d'un contrat tripartite entre le coach, le coaché, et la hiérarchie du coaché (ou éventuellement la Direction des Ressources Humaines). Ce contrat reprend les éléments de la problématique, les résultats attendus de la démarche engagée, les modalités de réalisation, les investigations complémentaires à mettre éventuellement en œuvre et la durée du coaching.
- Déroulement du Coaching : diagnostic, recherche de solutions, apports de méthodologies et outils.
Synthèse
- A la fin de la mission, une réunion tripartite a lieu entre le coaché, le hiérarchique et le coach pour évaluer les effets de la démarche.