Découvrez quelques exemples de projets d’externalisation de la gestion de la formation menés par Demos Outsourcing.
Novartis Pharma
Novartis Pharma a fait appel à Demos Outsourcing lors d’une réorganisation des fonctions supports. La formation est alors un enjeu majeur du développement commercial de Novartis et les objectifs de l’externalisation de la formation sont multiples :
- assurer la performance de l’entreprise par le développement des compétences et orienter le service Formation vers le business
- optimiser globalement le budget formation,
- libérer le service formation des tâches administratives et logistiques pour qu’il puisse se consacrer à des activités formation à plus forte valeur ajoutée.
Novartis souhaite également exploiter le savoir-faire et l’expertise de Demos Outsourcing pour optimiser certains processus et améliorer les mesures de reporting et de suivi.
Demos Outsourcing a aidé Novartis à développer de nouvelles logiques de gestion de la formation permettant de mieux satisfaire les orientations stratégiques de l’entreprise et les attentes des collaborateurs.
Group Italcementi
Ce groupe décide en 2005 d’externaliser la partie administrative de la gestion de la formation. Présent sur 26 sites, Il souhaite mettre à plat et harmoniser les processus formation tout en optimisant les coûts.
Demos Outsourcing a dédié une équipe de 5 personnes pour prendre en charge l’administration des dossiers de formation, la logistique restant sous la responsabilité des 26 correspondants formation du groupe Italcementi.
L’Institut de formation Eclairage professionnel Philips (Ifep)
Depuis 2008 Demos Outsourcing prend en charge la gestion administrative et le recouvrement de l’activité formation. De l’inscription du stagiaire au suivi des paiements, en passant par la demande de financements auprès des OPCA pour le compte des stagiaires, toute la gestion administrative et logistique est prise en charge par les services de Demos Outsourcing. Philippe Perrin, directeur de l’Ifep souhaitait être déchargé de la gestion de la formation : « Grâce à l’externalisation, je peux me consacrer à 100% au commercial pour vendre mes formations ». Cette externalisation a bénéficié d’un transfert de personnel.