Créez votre Entreprise avec Succès
appréhender les pré-requis nécessaires à la création d'entreprise ; connaître le processus de création d'une entreprise et acquérir la méthodologie, les connaissances, les outils pour créer une entreprise performante
L'analyse de votre projet
La définition de l'idée et le projet personnel
Définir le type de projet :
- caractéristiques
- spécificités
- environnement
- contraintes
- risques
La démarche commerciale : l'analyse du marché et les outils
Les types d'études :
- études de faisabilité
- études de marché
- études concurrentielles
L'analyse concurrentielle
Choisir son positionnement
Faire des scenarii de développement
Les moyens de prospection
Conseils de réussite
Les prévisions financières
Comprendre le langage financier
Le CA prévisionnel :
- détermination des prix
- saisonnalité des ventes
Les charges prévisionnelles :
- les charges fixes
- les charges variables
Les investissements :
- achat ou location
- notion d'autofinancement
Rechercher et trouver les financements et les aides
Bâtir le business plan : plan de financement, compte de résultat à 3 ans, budget de trésorerie, seuil de rentabilité
Les formalités et derniers pré-requis
Choisir son statut juridique, fiscal et social
Connaître les formalités de création d'entreprise
Installer l'entreprise : locaux, véhicule, matériel
Démarrer l'activité : fournisseurs, stocks
Les premiers pas de votre entreprise
Les ressources humaines et le recrutement
Concevoir et mettre en oeuvre des actions commerciales
Gérer votre trésorerie : enregistrer, contrôler les recettes et les règlements, suivre la situation de trésorerie quotidienne, gérer les excédents et insuffisances de trésorerie
Connaître les documents financiers : le bilan, le compte de résultat
Les échéances fiscales et sociales
Contrôler la montée en régime de votre entreprise
Rendez pérenne votre activité
La gestion d'entreprise :
Les recommandations
Les écueils à éviter
Voir le détail du programme
Business Game pour Non Spécialiste : Découvrez les Enjeux Financiers et de Gestion de l'Entreprise
comprendre l'environnement économique et financier de l'entreprise; démystifier les informations financières ; évaluer l'impact financier de ses décisions de gestion
Présentation du séminaire et du jeu associé
Fixation des objectifs
Découvertes des règles du jeu
La constitution de l'entreprise et les enjeux économiques associés
La constitution de la société
L'apport de capitaux propres et de capitaux empruntés
Le financement de la croissance
La rentabilité des capitaux investis
L'activité de l'entreprise et les marges générées
Les premiers investissements
La logique de production
La notion de charges et de coûts de revient
L'activité et la détermination du résultat
Les besoins de financement de l'activité et leur gestion
Le crédit client : le double impact des délais de paiement accordés et des retards
L'optimisation de la gestion de stocks : un impératif pour l'entreprise
La prise en compte du crédit fournisseur
Couvrir les besoins de financement issus de l'exploitation : les dettes à court terme et les frais financiers induits
La notion centrale de trésorerie
Les projets d'investissement et leur financement
Les grands principes
La rentabilité prévisionnelle d'un projet
Distinguer financement de l'exploitation et financement d'un investissement
La notion d'amortissement
L'impact de ses décisions de gestion
Pour la croissance et son financement
Pour les marges et la rentabilité
Pour la trésorerie et le cash
Les documents financiers usuels
Le compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion
Le bilan et les grands agrégats
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Droit pour Non Juristes
avoir une connaissance de l’environnement, des différentes procédures et du langage spécifiques au droit des affaires permettant d’être plus efficace dans son activité professionnelle quotidienne
Aspect général du système juridique français
Les tribunaux et les voies de recours
Le rôle des auxiliaires de justice
L'exécution des décisions de justice
Les termes juridiques à connaître
Définitions
Interprétation
Les contrats
La définition d'un contrat
La formation du contrat
Le contrat de vente : consentement et vice du consentement
Le contrat de travail : conclusion et rupture
Les sociétés
Distinction fondamentale :
- société / association
- société commerciale / société civile
Les principales formes des sociétés commerciales et leur fonctionnement
SARL
EURL
SA
SAS
SNC
Les répercussions de la loi LME sur le droit des sociétés
Les notions de responsabilité civile, de responsabilité professionnelle et de responsabilité pénale
Le recouvrement des créances
Les différentes procédures de recouvrement
Les garanties à prendre
Saisie conservatoire, saisie attribution, saisie des comptes bancaires, saisie de véhicule
La loi de sauvegarde
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Elaborez un Business Plan Fiable et Convaincant
comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan réussi ; appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux savoir le défendre
Objectifs et finalités du business plan
Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
Viabilité commerciale et financière du projet
Négocier avec les partenaires internes ou externes
Formaliser des scenarii possibles et lister les FCS et points de rupture
Etape 1 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie
Evaluer le potentiel du marché visé
Définir la position de l’entreprise (ou du projet) sur son marché
Décrire le modèle économique retenu
Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
Etape 2 : Définir des plans d’action pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
Décliner le projet en plans opérationnels (marketing, production, distribution, achats, RH…)
Identifier les ressources nécessaires (les hommes, les investissements) et les quantifier
Repérer les goulots d’étranglement et évaluer les risques associés
Concevoir le bon rétro-planning et se projeter à moyen terme
Etape 3 : Chiffrer le business plan et réaliser la synthèse économique et financière du projet
Construire le modèle financier :
- prévisions des ventes et détermination de la structure des coûts
- comptes de résultat, tableaux de flux et bilans prévisionnels sur 3 ans
- calcul du seuil de rentabilité
- analyse du BFR d’exploitation
- budget de trésorerie sur 18 mois
Quantifier le plan de financement à 3-5 ans
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
Les attentes financières des investisseurs
Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre
Les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives
Identifier les 3 points clés du projet
Vendre son business plan en 10 phrases
Vérifier la validité et la solidité du business plan
Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
Chiffrer le crash scénario
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