Le Responsable RH dans le Secteur Public : Enjeux et Missions
identifier les principaux outils de pilotage des ressources humaines dont le statut de la fonction publique, le suivi de la masse salariale et les tableaux de bord RH
La maîtrise statutaire dans la gestion des carrières
Les rappels statutaires
Le recrutement des fonctionnaires
Le recrutement des agents non-titulaires
La nomination des fonctionnaires
Le déroulement des carrières
Les positions administratives
Le détachement
La position hors cadres
Le congé parental
La rémunération de l'agent
Les cessations de fonction
Le régime disciplinaire
La loi de 2007 en matière d'outil de professionnalisation des agents
Les impacts sur les dispositifs de formation
et de professionnalisation des agents : DIF (Droit Individuel à la Formation), VAE...
Loi du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique
Les nouvelles règles de mobilité
L’assouplissement des recrutements (contractuels, intérims, cumuls,…)
Les incitations à la mobilité
La maîtrise des paramètres d'emplois
La gestion de l'absentéisme
Les congés de la position d'activité (hors congés annuels)
Les autorisations d'absences
La gestion des congés annuels
Le décompte
La procédure
L'organisation
L'optimisation de la masse salariale
La gestion individuelle de la rémunération
de l'ensemble des agents
La gestion budgétaire et le pilotage de la masse salariale
La spécification et la réalisation d'un tableau de bord de gestion des personnels
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Le Bilan de Compétence dans le Secteur Public : Règles et Pratiques
établir un bilan individuel ; valoriser les compétences et connaissances acquises dans le secteur public ; faciliter l’accès à une mobilité réussie
Analyser votre parcours professionnel dans l’administration
Repérez, en les listant tous, vos différents postes ; les représentez sur une courbe et indiquez votre satisfaction par rapport à chacun des postes occupés.
Votre formation initiale, les raisons de ce choix
Les grandes étapes de votre parcours : quels enseignements en tirer pour la suite ?
Identifier vos compétences
Définition d’une compétence
Faire son auto-bilan professionnel : vos traits de personnalité, vos points forts et vos points faibles
Valorisez vos réalisations passées :
Mesurer la taille de l’enjeu
Faire l’inventaire de vos talents (savoir-faire), à partir d’une liste exprimant vos talents et vos expertises
Résumer vos résultats
Définir vos métiers cibles, ceux que vous pouvez et souhaitez exercer
Maîtriser les outils de communication écrite et orale
Les outils de communication : CV et lettre de candidature
Le CV :
- Soignez la forme : articulation des paragraphes, vocabulaire, orthographe, initiales et sigles
- Exercice des CV tournants
Lettres d’accompagnement, de motivation
Utilisation du téléphone
Entretiens de simulation
Préparer et réussir ses entretiens de recrutement
Savoir mener des entretiens de recrutement :
Savoir répondre à des annonces
Savoir décrocher des entretiens
Savoir conclure
Construisez votre tableau de bord
Définissez votre plan de progrès
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Piloter et Gérer la Masse Salariale en Secteur Public
analyser le budget en tenant compte des prescriptions des instructions comptables ; maîtriser les paramètres de suivi de l'évolution de la masse salariale et des effectifs
Connaître, analyser et piloter la masse salariale
Les éléments constitutifs des rémunérations des agents
Calculer et définir la masse salariale
Comment comptabiliser les agents ?
Les différentes définitions de la masse salariale
Analyser et piloter la masse salariale :
Notion d'effectifs
La notion d'effectifs et sa structure (âge,
ancienneté, marge de progression)
Le grade
La durée du travail
La rémunération des agents
L'identification des causes de variation
La mise en place d'un véritable pilotage
L'impact des augmentations de traitement :
- effets glissement vieillesse, technicité
- effets en niveau
- effets en masse
- effets de report
L'impact des mouvements de personnel
Les effets des différents types d'absentéisme
Etablir et suivre le budget personnel de l’organisme public
La neutralisation des paramètres d'évolution
Les centres de responsabilité
La valorisation par coûts standards
Le suivi de la consommation des crédits
La mesure des écarts
L'analyse des variations et l'action corrective
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Les Bons Indicateurs RH d'un Organisme Public
maîtriser les éléments constitutifs de la cartographie des tableaux de bord ressources humaines
en secteur public ; maîtriser les indicateurs de gestion des RH ; savoir définir, élaborer et faire vivre un tableau de bord de pilotage du personnel
Introduction : qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
Notions générales
Un outil d'aide à la décision
Un outil d'aide au pilotage
Un outil allégé et pédagogique
La cartographie des tableaux de bord
Le titre de l'indicateur, le repérage, la définition
Les modalités de calcul des ratios
L'objectif à atteindre
La représentation graphique
La périodicité de l'indicateur
L'architecture du système de tableaux de bord
La verticalité, la transversalité
Les tableaux "gigognes"
Le rôle des acteurs chargés de la mise en oeuvre
Les services responsables et les services coopérants
Le contrôle des informations fournies
Les tableaux de bord indispensables à la gestion du personnel dans la fonction publique
Approche constructive du bilan social
Les indicateurs relatifs à l'emploi, la carrière, la formation, les relations professionnelles
Les indicateurs relatifs aux effectifs, à la mesure des flux entrées - sorties et à la progression de la masse salariale
Les indicateurs de mesure des absences : maladie ordinaire, longue maladie, accidents du travail
Les indicateurs relatifs aux rémunérations et aux charges sociales et aux avantages en nature
Les indicateurs relatifs à l'hygiène et à la sécurité du travail et aux conditions de travail
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