Appréhender la stratégie de l'entreprise
Les notions de politique, de stratégie
La compréhension du mécanisme d'élaboration d'une stratégie d'entreprise
La finalité stratégique de l'entreprise : volume, différenciation, spécialisation
La mesure de l'ambition des dirigeants, de leurs objectifs
Les principaux axes Achats contributeurs au déploiement des stratégies
Définir et valider la politique Achats
La déclinaison de la stratégie en politique Achats cible : axes, objectifs
Le diagnostic et l'évaluation des moyens et ressources disponibles
L'identification des besoins en ressources et en moyens supplémentaires et la détermination des budgets
La détermination des objectifs
L'évaluation des conséquences de la politique Achats sur l'organisation générale de la société
La validation de la politique Achats cible
La négociation de la politique Achats avec la Direction Générale
Mettre en œuvre et déployer la politique Achats
La communication en interne sur la politique Achats et les objectifs
La définition et la mise en place de l'organisation cible, notamment en termes de segmentation du portefeuille
La définition et la validation des stratégies par segment et famille
Les actions sur les Ressources Humaines (formation, recrutement)
Les actions sur les méthodes, systèmes d'information et processus
Les actions sur les fournisseurs
Mesurer l'impact de la politique Achats par rapport à la stratégie
Le suivi des actions stratégiques
L'impact des stratégies Achats par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise
Les moyens de mesure et de contrôle : le tableau de bord stratégique