Amélioration Continue et Kaizen

Appréhender l'évolution de l'amélioration continue

Le Taylorisme durant la première partie du XXe siècle
Les méthodes japonaises durant la seconde partie du XXe siècle
Le Kaizen

Initialiser la démarche d'amélioration continue

L'implication de tous les membres de l'îlot de production au travers des 5S
Les aléas de la production en flux poussés
La mesure des temps de production
L'analyse des flux existants
La recherche des goulets d'étranglement
L'identification des opérations sans valeur ajoutée

Réaliser un chantier pilote

La mise en place des indicateurs de mesure de l'existant
Les différents outils d'amélioration :

• le brainstorming
• le SMED
• la TPM®
• la mise en ligne
• l'équilibrage des postes en fonction de la demande client
• le flux poussé

L'élaboration de propositions d'amélioration :

• le plan d'action, le PDCA
• la rentabilité des solutions retenues