La sociologie des organisations
Les points de repères de l'analyse systémique
Identifier et analyser les types d'organisation à l'œuvre dans l'entreprise : les réseaux, les quasi-réseaux, les appareils, les quasi-appareils, les structures pyramidales, les structures en étoile, les organisations matricielles...
Adapter son management aux formes d'organisation qui structurent l'activité de son équipe
Situer son service et son équipe par rapport aux influences des types d'organisation dans l'entreprise
Déterminer les jeux d'acteurs
Anticiper les tensions possibles provenant des enjeux, des pouvoirs liés aux différentes formes d'organisation et aux acteurs
Evaluer l'impact de ses décisions et de ses actes par rapport aux exigences et aux contraintes de la ou des organisation(s) dans lesquelles on travaille
Développer des scénarii alternatifs pour anticiper les évolutions organisationnelles et managériales
Accompagner le changement et les évolutions des équipes
Analyser la problématique du changement dans ses trois dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale
Mobiliser les équipes autour de leur mission au sein de l'organisation
Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives
Développer des orientations managériales en fonction de la nature des organisations, des stratégies individuelles et des missions de l'équipe ou du service