Points clefs de l'organisation de l'entreprise
Adapter l'entreprise à l'environnement économique
Connaître les différentes fonctions à l'intérieur d'une entreprise et leurs relations
Distinguer les différents instruments de pilotage (plans, budgets, tableaux de bord...)
Mesurer l'importance de la notion d'objectif
Etablir le budget
Appréhender les différents budgets (utilité, contenu...)
Connaître l'organisation administrative de la procédure
Le budget d'exploitation (production, achats, commercial)
Etablir le budget d'une direction
Présenter les documents
Préparer les réunions budgétaires
Suivre et contrôler le budget
Dialoguer avec la comptabilité générale et analytique
Effectuer le contrôle budgétaire (forme, contenu)
Analyser les résultats et les écarts
Dialoguer avec le contrôle de gestion
Faire le tableau de bord d'une direction
Définir contenu et mise en forme
Remplir un tableau de bord
Analyser les écarts significatifs
Préparer les réunions de prises de décisions
Représenter les résultats graphiquement
Mieux communiquer avec :
La direction financière
Les services comptables
Les responsables de département et chefs de service
Le contrôle de gestion
Points clefs du métier d'assistant(e) de gestion
Connaissances techniques
Compétences d'organisation
Capacité de dialogue