Place du contrôle de gestion dans l'organisation d'une entreprise
Les principaux métiers de la finance (comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit...)
Les missions du contrôle de gestion
Les tâches principales du contrôleur de gestion
L'élaboration des prévisions
Utilité et difficultés pour imager le futur
Les différents horizons de la prévision (stratégie, plan, budgets)
Le business plan (utilité et contenu)
La construction du budget
La démarche budgétaire (calendrier, organisation administrative)
Le budget des investissements
Le budget de l'exploitation (ventes, achats, production...)
Le budget de trésorerie
Etablir le budget d'une direction ou d'un département
Collecter les hypothèses et les informations utiles
Construire les tableaux
Faire les différents calculs
Préparer les réunions budgétaires
Suivre le budget en cours d'année
Le fonctionnement du contrôle budgétaire
L'analyse des écarts
La rédaction des commentaires
Le dialogue avec les managers
Participer à l'élaboration et au fonctionnement du tableau de bord et du reporting
Construire une maquette de tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents
Sélectionner les graphiques appropriés
Faire fonctionner les tableaux de bord (édition, analyses, réunion)
Assister le contrôleur de gestion dans ses travaux
Les études ponctuelles (investissements, études économiques)
Le calcul des coûts et des marges
Dialoguer avec les managers opérationnels
Savoir communiquer avec les services fonctionnels (ressources humaines, comptabilité, juridique...)