Bien et Mieux Exploiter son "Capital Client"

Objectifs

  • - comprendre et maîtriser les principaux concepts opérationnels concernant l'analyse, l'évaluation et l'optimisation du capital client
  • - identifier les facteurs clés de succès
  • - mieux exploiter son capital client

Profil stagiaire

directeurs Marketing, directeurs Commerciaux, chefs de marchés, chefs de produits, autres responsables Marketing et Commerciaux impliqués dans l'exploitation et la valorisation du capital Client

Profil animateur

consultant expert en Marketing de Fidélisation et Marketing Opérationnel

Comment identifier son capital client

De la segmentation stratégique à la segmentation Marketing :
  • la définition des couples produits-marchés
  • l'analyse attraits-atouts et le choix des segments stratégiques
Comment segmenter efficacement ses marchés :
  • les conditions d'une segmentation efficace
  • le choix des critères de segmentation
  • l'évaluation et le choix des segments : le ciblage
Les évolutions récentes de la segmentation :
  • le développement du Géomarketing
  • les nouvelles possibilités du Datamining
Comment constituer une base de données relationnelle performante :
  • les points de contact client
  • l'identification des informations-clés sur les clients
  • les sources d'information internes et externes
  • la constitution et l'enrichissement de la base de données

Comment évaluer son capital Client

La notion de valeur client : constatée, prévisionnelle et potentielle
La valeur client actualisée (LTV) et la valeur client stratégique
Les indicateurs clés : coût d'acquisition, indicateurs comportementaux, taux de fidélité...
La notion de cycle de vie du client
Les méthodes d'identification des meilleurs clients : FRAT, RFM
Le scoring : possibilités et limites
La prise en compte du degré d'accessibilité des cibles
La classification des types de clients selon leur valeur : CPP, CCM et CNR

Comment le rendre opérationnel pour mieux l'exploiter

De la connaissance client à la fidélisation
Le développement du CRM
Les stratégies à conduire en fonction des segments de clients : l'approche IMRA
La notion de part de client
L'ajustement des investissements de conquête et de fidélisation en fonction de la valeur client

Comment mieux suivre et contrôler l'exploitation du Capital Client

Du CRM au CVM
Comment capitaliser sur l'historique de la relation
L'amélioration de la rentabilité par client
L'identification des clients à risque: pouvoir anticiper et prévenir l'attrition
L'évolution du rôle des commerciaux
La mise en place et le pilotage du CVM

du 07 au 08 juin 2012

à Paris

du 05 au 06 juillet 2012

à Paris

du 27 au 28 septembre 2012

à Paris

du 29 au 30 novembre 2012

à Paris

Stage / CODE : MK45

2 jours (14 heures)

1 170€ (HT)

Contact

Carine CHEMOI

01 44 94 16 28

carine.chemoi@demos.fr

 Les prochaines dates

du 07 au 08 juin 2012

à Paris

du 05 au 06 juillet 2012

à Paris

du 27 au 28 septembre 2012

à Paris

du 29 au 30 novembre 2012

à Paris

Compétences visées

Identifier et évaluer le capital client de l'entreprise

Mettre en place des actions de fidélisation