Construire un Tableau de Bord orienté Développement Durable : de la Stratégie à l'Action

La performance RSE de l’entreprise

Pourquoi la RSE s’impose dans les entreprises
Le management des risques
Les attentes des parties prenantes

Un préalable du TDB : construire une vision stratégique DD

A quoi sert la vision ?
Comment la construire
Travailler sur les valeurs

Un Tableau de Bord Equilibré (balanced scorecard ou sustainability dashboard)

Les apports d’un tableau de bord équilibré (TBD) pour suivre la performance globale
Comment mettre en œuvre un TBD ?
Quel périmètre définir ?
Quels types d’indicateurs choisir ?
L’obstacle de la disponibilité des statistiques
Capturer la création de valeur immatérielle
L’évaluation (indicateurs, etc.) comme outil de dialogue et mobilisation des acteurs

S’appuyer sur les référentiels existant : l’ISO 26000

Les indicateurs de la GRI
Les indicateurs des lois NRE et Grenelle
L’approche des grands organismes d’évaluation

Capturer la création de valeur liée au développement durable

Comprendre la notion de création de valeur immatérielle
Le rôle prépondérant de l’ISR