Contrôler les Comptes des Associations (Niveau 2)

  • Formation dispensée en régionDispensé en région
  • Chaque stagiaire bénéficiera d'un an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-formationStage +

Objectifs

  • - analyser les documents comptables des associations liées à la collectivité
  • - repérer les clignotants d'alerte
  • - savoir fixer le niveau de subventionnement

Pré-requis

savoir lire les comptes d'une association

Profil stagiaire

agents des services financiers et comptables, gestionnaires, chefs de service, contrôleurs de gestion de l'Etat et des collectivités territoriales

Profil animateur

formateur spécialiste des associations

L'analyse du Compte de Résultat

Les soldes intermédiaires de gestion
La valeur ajoutée
La capacité d'autofinancement

L'analyse du Bilan

L'analyse des emplois
La mesure du vieillissement de l'outil de travail
La structure de financement
Le niveau de trésorerie

L'équilibre fondamental

Le fond de roulement
Le besoin en fond de roulement
La variation de trésorerie

L'appréciation de l'indépendance financière

La solvabilité
Les ratios
Les subventions
Les marges de manoeuvre

Méthodologie de diagnostic financier

Les ratios permettant d'analyser l'indépendance de l'activité, la durabilité de l'équilibre financier

Réalisation de nombreuses études de cas pratiques permettant d'intégrer facilement les différents points abordés

Accès pendant un an à un espace e-learning dédié, permettant de réviser et de compléter la formation

du 04 au 05 juin 2012

à Paris

du 27 au 28 septembre 2012

à Lille / Lyon / Marseille / Nantes / Paris / Strasbourg / Toulouse

Stage / CODE : CT75

2 jours (14 heures)

1 080€ (HT)

Contact

Katy PENOT

+33 1 44 94 20 06

kpenot@demos.fr

 Les prochaines dates

du 04 au 05 juin 2012

à Paris

du 27 au 28 septembre 2012

à Lille / Lyon / Marseille / Nantes / Paris / Strasbourg / Toulouse

Compétences visées

Apprécier la situation financière de l'association par l'appropriation des moyens mis en oeuvre par une analyse financière rétrospective

Déterminer les marges de manoeuvre décisionnelles dont dispose l'association, par la maîtrise des préceptes de l'analyse financière prospective permettant de relier des scénarios financiers à des choix alternatifs de politique de gestion