Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre Fonction

Objectifs

- faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
- acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
- améliorer vos performances
- augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise

Pré-requis

bonnes connaissances du contrôle de gestion ou avoir suivi les stages d'initiation et de perfectionnement au contrôle de gestion

Profil stagiaire

contrôleurs de gestion

Profil animateur

consultant expert en gestion

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

La fonction contrôle de gestion dans l’organisation

La nécessité du Contrôle de Gestion
Une fonction d’«Intégrateur», partie intégrante du système d’information
La mission du contrôleur de gestion : responsabilité, moyens, objectifs
Les qualités et compétences nécessaires au contrôleur de gestion
Un expert en chiffres mais aussi et surtout un «modélisateur» et un «communicant»

Mieux positionner son rôle de contrôleur de gestion

Co-acteur du déploiement de la stratégie de l’organisation
Le contrôleur de gestion : co-pilote des décideurs dans l’atteinte des objectifs
Contrôle de gestion et comptabilité
Maîtriser et mettre en place des outils adéquats et efficients : reporting, tableaux de bord, leviers de performance…
Participer à la formalisation des objectifs et à leur réalisation

Les limites des outils du contrôle de gestion

La modélisation : la carte n’est pas le territoire
Le futur n’est pas une reconduction du passé
La virtualité des chiffres et leur traduction opérationnelle
Les dérives dues aux outils du contrôle de gestion : tableau de bord, choix des indicateurs…
Le risque de confondre les outils et la fonction : les chiffres ne sont que des outils et non la finalité du contrôle de gestion
«Ce qui ne se mesure pas ne peut être géré» et pourtant tout n’est pas mesurable

Maîtriser les outils de la communication

Mieux se connaître et connaître les autres pour une communication plus efficace
Distinguer le fond de la forme et éviter que la forme de la communication ne tue le message
Le langage des chiffres et la culture de l’organisation : distinguer «je crois ce que je vois» de «je vois ce que je crois»
Faire accepter le contrôle, le reporting et sa fonction
Le stress : biais de la communication
Comprendre pour être plus efficace dans sa communication
Créer un climat de confiance