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Contrôleurs de Gestion : Partenaires des Responsables Opérationnels pour la Prise de Décision

Objectifs

  • - gagner en pertinence et en efficacité pour appuyer vos préconisations de gestion auprès des responsables de service
  • - promouvoir son rôle de consultant interne pour aider les opérationnels dans leur prise de décision

Profil stagiaire

contrôleurs de gestion

Profil animateur

consultant expert en contrôle de gestion

Bien connaître le terrain et le métier des opérationnels

L’apport des techniques d’audit pour connaître plus finement le métier des différents acteurs :
  • Clarifier le rôle de chacun dans l’organisation
  • Identifier les bons interlocuteurs
  • Evaluer les indicateurs de pilotage efficients
Responsabiliser les opérationnels au sein du processus de contrôle de gestion

Développer une attitude d’aide à la décision

Générer un climat de confiance avec les opérationnels
Le contrôleur de gestion, consultant interne de l’entreprise
  • Tenir compte et profiter de l’absence de relation hiérarchique
  • Rendre positif le rôle du contrôle de gestion
Informer et former les opérationnels

Appréhender la complexité des systèmes d’information

Inventorier et cartographier les processus et les systèmes d’information existant dans l’entreprise
Etre au fait des solutions informatiques actuelles :
  • les ERP (ou progiciels de gestion intégrée)
  • l’apport des outils décisionnels

Le contrôle de gestion : management du pilotage de la performance

Refondre et coordonner les différents cycles de gestion (reporting, budget, re-prévision…)
Clarifier et harmoniser la remontée et la diffusion de l’information
Fournir des instruments de pilotage et de contrôle aux opérationnels
  • Formaliser des règles de gestion et adopter un langage commun
  • Mettre en place des tableaux de bord
  • Hiérarchiser les données et les indicateurs
Simplifier et optimiser les processus de prévision

Exemples d’attitude d’aide auprès des opérationnels

Lors de la construction de leur budget
En phase de lancement de nouveaux produits/services
Pour aboutir à valider des hypothèses prévisionnelles
Dans l’analyse des écarts, la décomposition, la réaffectation des coûts

du 18 au 19 octobre 2012

à Paris
INSCRIPTION EN LIGNE INSCRIPTION EN LIGNE

Stage / CODE : GF17

2 jours (14 heures)

1 355€ (HT)

Contact

Gwenaëlle BORD

01 44 94 58 00

gwenaelle.bord@demos.fr

 Les prochaines dates

du 18 au 19 octobre 2012

à Paris

Toutes les villes et toutes les dates

Compétences visées

Acquérir des connaissances et des réflexes pour améliorer son rôle de conseil auprès des opérationnels afin d’instaurer une relation de confiance avec vos interlocuteurs

Orienter les opérationnels vers des actions correctrices à mettre en place

Avant cette formation, vous pourrez suivre :