Définir les principes des "5S"
L'entreprise actuelle, ses contraintes
Qu'est-ce que les "5S" :
- SEIRI : débarrasser
- SEITON : mettre en ordre
- SEISO : nettoyer
- SEIKETSU : maintenir la propreté
- SHITSUKE : amener de la rigueur
L'évolution de l’organisation par les "5S" et l'amélioration continue
Illustrer l'esprit "5S"
L'interaction des "5S" sur le cadre de travail et sur la qualité de l’organisation
Les domaines d’application des "5S"
L'influence des "5S" sur les conditions de travail
Mettre en oeuvre un projet "5S"
La structuration du projet "5S"
L'implication et la motivation des acteurs
La visualisation et l'action dans l’espace
Les différentes phases de mise en place
Les moyens à mettre en oeuvre
Les chantiers "5S"
Pérenniser la méthode "5S"
L'acquisition de la méthode par les acteurs
Le suivi et l'adaptation (tableaux de communication)
Les "5S" en tant que moyen de préparation à la mise en place d’actions de compétitivité et d'amélioration continue
Les "5S" dans le cadre d'une approche qualité
Les "5S", outil permanent de progrès et d'évolution de l'organisation
L'intégration des "5S" dans les méthodes de management de l'entreprise