Elaborer et Piloter le Processus Budgétaire de votre Entreprise

Objectifs

- acquérir les techniques d'élaboration du processus budgétaire
- resituer l'outil de pilotage dans le cadre du contrôle de gestion et appréhender le rôle d'interface du contrôleur budgétaire dans la négociation avec les opérationnels

Profil stagiaire

contrôleurs budgétaires, futurs contrôleurs de gestion ou assistants de gestion et tous collaborateurs chargés de participer au processus d'élaboration des budgets

Profil animateur

consultant expert en contrôle budgétaire

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

Situer l'outil budgétaire dans le système d'information et de gestion de l'entreprise

Organisation et pilotage du système d'information de gestion
Les évolutions actuelles
La place de l'organisation budgétaire en tant qu'outil de pilotage, de management et de communication

Le diagramme d'élaboration budgétaire

L'information, base de la prévision
L'impulsion de la direction générale dans la construction budgétaire
L'articulation budgétaire : des budgets des ventes aux budgets de synthèse, synchronisation et itération budgétaire
Le calendrier budgétaire

Les budgets par centre de responsabilités

Les centres de frais, coûts non maîtrisables, de chiffre d'affaires ou de profit
Exemple de budgétisation et utilisation des standards
La valorisation des échanges entre centres de responsabilités
Consolidation budgétaire

La négociation budgétaire

Comment favoriser le dialogue avec les opérationnels et l'appropriation de l'outil budgétaire ?
Simulations d'entretiens de négociations
Les étapes dans la négociation budgétaire
Les arbitrages

Tarif spécial en cas d’inscription d’une seule et même personne aux stages GF43 et GF44

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