Décliner la logique du compte de résultat aux pôles de l’hôpital
Mettre en évidence l’équilibre recettes dépenses de chaque pôle
Disposer d’un outil de dialogue interne
Suivre les évolutions des recettes et dépenses des pôles sur plusieurs années
Retour sur les préalables
Le compte de résultat d’un pôle, un outil analytique
La maîtrise de la comptabilité analytique
La répartition des recettes
Les recettes des GHS : exposé des différentes méthodes de répartition
Les MIGAC MERRI
Les recettes externes
Comment répartir les recettes hors assurance maladie (Ticket modérateur, patients payants, aide médicale…)
La répartition des dépenses
Mettre en évidence les dépenses directes des pôles (ressources humaines, exploitation…)
Comment traiter les dépenses indirectes (restauration, charges de structure, administration…)
La question des prestations inter-pôles : le traitement des charges et recettes induites.
Définition et identification d’une charge induite (biologie, imagerie, bloc…)
Méthode de calcul des unités d’œuvre
L’utilisation des CREA en interne
Une méthodologie qui doit être partagée
Un outil d’aide à la contractualisation et à la définition d’objectif
La question des CREA simplifiés et prévisionnels