Affirmer son Leadership en Environnement Complexe

Objectifs

  • - définir son projet et le faire partager à son équipe
  • - renforcer sa qualité de stratège pour obtenir l’adhésion
  • - intégrer les ressources internes et externes pour mieux piloter l’activité et conduire les changements

Profil stagiaire

dirigeant, cadre dirigeant, directeur de service/BU/entité

Profil animateur

consultant-formateur dans les domaines du management, de la communication et du développement des ressources humaines

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Partager sa vision : élaborer et communiquer sa feuille de route à l’équipe

Utiliser la feuille de route (outil fédérateur) : moyen de renforcer son leadership au service de la cohérence du projet et de la cohésion de l’équipe
Rédiger sa feuille de route (l’écrit fondateur) : l’art de la synthèse et son impact, la précision des chiffres et des faits, le choix de mots percutants et motivants
Communiquer sa feuille de route à l’équipe (l’oral convaincant): les techniques de présentation efficaces
les 5 règles d’or de la communication et la maîtrise du feed-back en direct

Exercer son leadership en situation complexe

Une stratégie au service de l’action :
  • identifier les compétences clés à développer pour être un leader efficace
  • clarifier le positionnement à adopter pour être reconnu dans son environnement
  • analyser les relations de pouvoir entre les personnes et les organisations au service de l’action opérationnelle
  • découvrir et amplifier les leviers du pouvoir d’action en situation: responsabilité du leader et responsabilisation des acteurs

Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir

Identifier les mécanismes émotionnels liés au changement
Maîtriser la courbe de résistance aux changements
Mettre en oeuvre des actions à mener pour répondre aux besoins des acteurs
Conduire un changement : relier l’analyse à l’action pour piloter les changements avec pertinence

Un travail sur les cas pratiques des participants

Des concepts et des outils immédiatement opérationnels

Un échange sur les problématiques de fond rencontrées par les dirigeants

du 22 au 23 mars 2012

à Paris

du 03 au 04 mai 2012

à Paris

du 21 au 22 juin 2012

à Paris

du 23 au 24 août 2012

à Paris

du 18 au 19 octobre 2012

à Paris

du 29 au 30 novembre 2012

à Paris

Stage / CODE : DB22

2 jours (14 heures)

1 785€ (HT)

Contact

Valérie DESTRIBATS

01 44 94 20 68

vdestribats@demos.fr

 Les prochaines dates

du 22 au 23 mars 2012

à Paris

du 03 au 04 mai 2012

à Paris

du 21 au 22 juin 2012

à Paris

du 23 au 24 août 2012

à Paris

du 18 au 19 octobre 2012

à Paris

du 29 au 30 novembre 2012

à Paris

Compétences visées

Développer sa capacité de persuasion

Analyser une situation complexe et décider d’une stratégie pertinente

Exercer le pouvoir dans un environnement mouvant