Faites Vivre votre GPEC

Objectifs

optimiser la gestion des emplois et des compétences en tirant partie des pratiques existantes

Pré-requis

disposer déjà d'un référentiel de compétences et l'apporter le jour du stage pour un travail personnel plus efficace

Profil stagiaire

responsables et membres des services Ressources Humaines et Formation

Profil animateur

consultant en formation Ressources Humaines et expert en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

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Programme
Les + de cette formation
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Certifiant

La démarche compétences : rappel des enjeux

Définition et portée de la gestion des compétences et de la gestion par les compétences
La place de la démarche compétences dans le projet stratégique de l’entreprise
Les clefs de réussite de la démarche compétences
Les impacts des lois sur la formation professionnelle et sur la GPEC - l'obligation triennale de négocier

Etat des pratiques de gestion des compétences

Point sur les outils existants
Conditions de mise en place et degré d’utilisation actuel
Rôle de la Direction Générale et des différents acteurs de l’entreprise dans ce dispositif
Analyse des écarts entre le souhaitable, le souhaité et l’existant

Optimiser la gestion des compétences dans l’entreprise au regard du benchmark

Analyser les best practices et les marges de manœuvre dans le contexte propre à l’entreprise
Comment partir des outils existants pour leur donner du sens
Comment bâtir un projet de gestion par les compétences en y associant tous les acteurs de l’entreprise
Comment communiquer sur le projet

L’incidence de la démarche compétences sur l’organisation de l’entreprise et le développement des compétences

Organiser l’entreprise pour favoriser le développement des compétences : organisation qualifiante ou apprenante
Utiliser efficacement les autres outils de développement des compétences : formation, tutorat, coaching, knowledge management...
Rémunérer les compétences :