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Identifier et Obtenir des Gains de Productivité chez vos Fournisseurs

Objectifs

réduire ses coûts d’achat de produits manufacturés par l’identification et la diminution des sources de gaspillages chez vos fournisseurs

Profil stagiaire

directeurs Achats, responsables d'un service Achats, chefs de groupes ou de familles Achats

Profil animateur

consultant expert en Achats

Les leviers de baisse des coûts de l’acheteur

Les productivités commerciales
Les productivités techniques

La décomposition des coûts d’achat

La structure d’un coût d’achat
Le coût de revient et la marge du fournisseur
La correspondance entre l’activité opérationnelle et la décomposition de coût du fournisseur

Les méthodes d’audit des processus pour identifier les gaspillages

Les critères de différenciation entre les opérations à valeur ajoutée et les gaspillages
L’impact des gaspillages observés sur vos coûts d’achat

Les outils de productivité utiles aux fournisseurs

L’ilotage et le 5S
La méthode SMED
Les outils du flux tiré
La TPM (Total Productive maintenance)
Les outils de l’auto-qualité

du 02 au 03 juillet 2012

à Paris

du 12 au 13 novembre 2012

à Paris
INSCRIPTION EN LIGNE INSCRIPTION EN LIGNE

Stage / CODE : AA38

2 jours (14 heures)

1 295€ (HT)

Contact

Angélique RIBEIRO-QUETI

01 44 94 58 05

aqueti@demos.fr

 Les prochaines dates

du 02 au 03 juillet 2012

à Paris

du 12 au 13 novembre 2012

à Paris

Toutes les villes et toutes les dates

Compétences visées

Analyser un processus pour différencier les opérations à valeur ajoutée et les gaspillages chez vos fournisseurs

Utiliser les outils adaptés pour identifier et mettre en place les améliorations et les répercuter dans le coût d’achat