Impacts des Normes IFRS sur le Contrôle de Gestion

Objectifs

  • - comprendre le contexte et les enjeux des normes IFRS pour le contrôleur de gestion
  • - pouvoir adapter les outils de reporting et de gestion à ce nouveau cadre

Profil stagiaire

responsables administratifs et financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs financiers, responsables de reporting, contrôleurs internes

Profil animateur

expert-comptable et/ou consultant spécialisé en normes IFRS

Un nouvel environnement comptable et financier

Origines et objectifs des normes IFRS
Importance des IFRS pour le contrôleur de gestion
Une logique comptable différente :
  • prééminence de la réalité économique sur les apparences juridiques et fiscales
  • le principe d'évaluation à la "juste valeur"
  • la liaison entre reporting interne et documents financiers
L'importance des tableaux de flux de trésorerie

Production et consolidation des états financiers aux normes IFRS

Définition et présentation
Principales divergences entre les référentiels PCG et IFRS :
  • traitements des actifs
  • avantages liés au personnel
  • titres de participation et de placement
  • charges et produits financiers incorporés dans les ventes et les achats

Focus : la valorisation actualisée des éléments d'actifs et son impact sur le compte de résultat

La révision des durées d'utilité
Nécessité des tests de perte de valeur :
  • actifs à durée d'utilité indéfinie
  • indices de perte de valeur

Adaptation de l'organisation et des outils du contrôleur de gestion

Méthodologie du test de perte de valeur
Structuration en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT)
IFRS 8 (secteurs opérationnels) versus IAS 14 (information sectorielle)
Elaboration de schémas de flux par centre d'investissement
Le suivi des UGT et de leurs cash-flows prévisionnels
Arbitrer entre une gestion locale ou centrale des principaux ajustements
Adapter les systèmes d'information :
  • la tenue des comptes dans un double référentiel
  • la gestion de nouveaux schémas de valorisation
  • la prise en compte de nouveaux axes d'analyse
La refonte du schéma directeur du reporting financier
Les nouvelles mesures de performance

du 08 au 09 octobre 2012

à Paris

du 06 au 07 décembre 2012

à Paris

Stage / CODE : CO23

2 jours (14 heures)

1 355€ (HT)

Contact

Gwenaëlle BORD

01 44 94 58 00

gwenaelle.bord@demos.fr

 Les prochaines dates

du 08 au 09 octobre 2012

à Paris

du 06 au 07 décembre 2012

à Paris

Compétences visées

Appréhender le contrôle de gestion en tenant compte des évolutions induites par le référentiel IFRS

Savoir modifier l'architecture du système de contrôle de gestion en fonction des besoins issus du référentiel IFRS