Ingénierie et Gestion de Projets de Formation

La stratégie d'entreprise et le projet de formation

Implication de la formation professionnelle sur la vie de l'entreprise
Stratégie de changement et stratégie d'acteurs (gestion de projet)
Objectifs d'évolution professionnelle et objectifs de formation
Indicateurs de résultats

Le responsable Formation face au projet de formation

La problématique professionnelle : situer la fonction de consultant interne par rapport aux différentes formes d'interventions en entreprise, situer les enjeux et les risques
La méthodologie et les outils du consultant interne
La déontologie d'intervention

L'élaboration du projet

Faire un cahier des charges :

• faire émerger le véritable besoin et situer la place de la formation professionnelle
• élaborer le cahier des charges de formation

Mobiliser les ressources internes
Les solutions possibles :

• formation, formation-action, conseil
• interne, intra, inter

Gérer en interne ou en externe
Analyser les réponses à un appel d'offres :

• conduire des entretiens avec des prestataires
• grille d'analyse des prestataires et des réponses à un appel d'offres

L'implication de la hiérarchie

L'entretien de formation
Le "contrat" à 3 ou à 4 : le fond et la forme
Les règles déontologiques