Initiation au Contrôle de Gestion

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines
La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir

Les outils de la comptabilité analytique

Des charges par nature aux charges par destination
Les notions d'imputation analytique et de calcul du coût de revient
La logique des coûts complets :

• les charges directes et les charges indirectes
• la méthode des centres d'analyse

La logique des coûts partiels :

• les charges fixes et les charges variables
• la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables
• la détermination du seuil de rentabilité
• la méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques

Les outils budgétaires

Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts...
Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
L'articulation budgétaire : l'enchaînement des différents budgets

• le budget des ventes : première étape de construction du budget
• le budget de production et la définition d'un programme de production
• le budget des approvisionnements
• les budgets de main d'oeuvre
• le budget des frais généraux
• le budget des investissements
• le budget de trésorerie

Les documents de synthèse budgétaire
Etude d'un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d'oeuvre