Positionner la dimension Juste-A-Temps (JAT) dans l'entreprise
Le contexte
La recherche de la compétitivité
La qualité totale
L'entreprise et son environnement :
- le rôle de la chaîne logistique
- le service pour la compétitivité
Les entreprises concernées :
- la fabrication de masse
- la fabrication à la commande et produits complexes
Appréhender le concept du JAT
Le concept de base du JAT
Les données d'entrée (gestion des capacités et relation client-fournisseur)
Organiser son système JAT
La définition du pilotage et de l'ordonnancement JAT
Les circuits administratifs et productifs dans le JAT
Le JAT et les fonctions dans l'entreprise
Le MRP et le JAT
Mettre en oeuvre le JAT
Les éléments favorisant la mise en oeuvre et l'approvisionnement en JAT
Les exigences du JAT
Maîtriser l'outil du JAT industriel : le Kanban
Les définitions et règles du système Kanban
Les différents types de Kanban
Le Kanban unique-double :
- comparaison et choix des systèmes
- gestion des stocks en JAT
Piloter et améliorer son système JAT
Le tableau de bord de suivi des performances : stocks, prix de revient, productivité, service client, etc.
La tension des flux, condition de l'efficacité
L'évolution du système : optimisation, variations diverses