L'Achat de Sous-Traitance

Arbitrer entre produire ou acheter (make or buy)

Connaître le rôle et l'importance économique de la sous-traitance
Décider de produire ou acheter (avantages et inconvénients)
Appréhender les enjeux stratégiques de la sous-traitance

Mettre en place une politique de sous-traitance

Analyser les relations partenaires externes/internes
Appréhender les expériences réussies et les limites de cette politique
Connaître les autres types de relations

Optimiser le panel de référence des sous-traitants

Identifier, rechercher et évaluer les sous-traitants
Auditer et homologuer les sous-traitants
Utiliser les outils d'évaluation technique et financière
Appliquer la certification et le management par la qualité

Déployer les pratiques et les méthodes spécifiques aux achats de sous-traitance

Construire un dossier de sous-traitance : spécifications techniques, plans, moules et outillages
Analyser la formation des prix (courbe d'expérience, analyse ABC)
Utiliser l'analyse de la valeur et la Conception à Coût Objectif

Bâtir le contrat ou la commande

Rédiger le contrat, les documents constitutifs, les garanties du donneur d'ordre et du sous-traitant
Identifier les clauses contractuelles (délais, clause de confidentialité, pénalités de retard, contrôles, propriété et gestion des outillages et des matériels confiés)
Déterminer les formules de révision de prix (EBI & EBIQ, prix bloqués)

Maîtriser les aspects juridiques du contrat de sous-traitance

Appréhender le cadre législatif des contrats de sous-traitance : loi de 1975, décret de 1992, NRE (Nouvelles Régulations Economiques)
Appliquer les droits et les obligations des parties en présence