La gestion des compétences : définitions et nouveaux enjeux
Institutionnalisation de la compétence
Implication partagée de l'entreprise et du salarié
Effets sur l'organisation du travail et la performance de l'entreprise
Portes d'entrée dans la démarche compétences et choix méthodologiques
Le cadre juridique de la loi de 2005
Les accords collectifs
La logique de prévention
Analyse des activités et des emplois
Analyse des situations de travail
Référentiels de métiers et référentiels de compétences
Identification des compétences
Clarifier les concepts RH : emploi, métiers, postes, ..
Définir les emplois
Méthodes de description des compétences
Approche par les situations de travail type
Etalonnage de la compétence en fonction du degré de maîtrise attendu
Conduire son référentiel de compétences
La GPEC : Anticipation de l'évolution prévisible des emplois et des compétences
Facteurs d'évolution
Outils de veille prospective
Anticipation des nouveaux profils, détection des emplois sensibles
Evaluation des compétences : outils et méthodes
Différents outils disponibles : entretien annuel, tests, observation en situation de travail, techniques d'assessment, 360°...
Interprétation des écarts entre compétences requises et compétences réelles
Développement des compétences
Problématiques de compétences et projet du salarié
Formation, tutorat, coaching, situations professionnalisantes
Construction de parcours de développement des compétences
Démarche Compétences et problématiques RH
Mobilité, recrutement, transfert de compétences
Rémunérer les compétences
Démarche Compétences : facteur de dialogue au sein de l'entreprise