Place et objectifs de la politique de rémunération
Politique salariale, partie intégrante de la politique sociale de l'entreprise et du mode de management
Motiver, retenir, récompenser... avec flexibilité, maîtriser et piloter la masse salariale
Notion de rémunération globale
Equité et parité
Contraintes externes et internes
Respects des obligations légales et conventionnelles
Prise de connaissances des méthodologies de pesées de postes
Comparaison avec le marché
Benchmark des grandes études de rémunérations
Population de l'entreprise
Analyse de l'existant et projection dans l'avenir
Méthodes de fixation du salaire de base
Que doit-on rétribuer : poste, performance, compétence ?
Contribution du salarié ?
Comment bâtir une structure salariale ?
Mécanisme des augmentations générales ?
Individualisation des rémunérations
Evolution du salaire en fonction de la performance : outils, conditions de réussite, lien entre appréciation et augmentation
Implication des managers
Mise en place d'un salaire variable individuel
Résultat attendu, que rétribuer
Primes, bonus, commissions : avantages et inconvénients
Règles de mise en place
Salaire variable différé
Salaires périphériques individualisés
Stocks-options
Autres éléments de la rémunération
Régimes de prévoyance, plan d'épargne congé
Eléments collectifs : intéressement, participation, plan épargne entreprise...
Maîtrise de la masse salariale
Différentes masses salariales utilisées
Mesurer l'impact des augmentations
Examen de la structure salariale
Tableaux de suivi des mesures générales et catégorielles
Ratios pertinents et objectifs de contrôle de la masse salariale
Relations avec les partenaires sociaux et la communication
Rapport avec les syndicats
Négociation annuelle
Expliquer les choix de l'entreprise et ses objectifs
Partager l'information avec l'encadrement
Communiquer sur les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés