Le Changement Rapide d'Outils : la Méthode SMED

Dispensé en région
Stage +

Objectifs

- maîtriser la logique et l'enchaînement des étapes du SMED
- anticiper les résultats et freins à la demande par des solutions appropriées
- planifier et engager l'action en interne
- mettre en place un outil d'analyse et de réduction des temps de changement d'outillage

Profil stagiaire

ingénieurs ou techniciens d'un service Production, Méthode, Fabrication ou Maintenance

Profil animateur

consultant, expert en maintenance et en qualité

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

Connaître les règles de la production en Juste-A-Temps (JAT)

Le TQM (Total Quality Management)
La TPM (Total Productive Maintenance)
Le JAT
Les 5 S

Appréhender les enjeux du changement rapide d'outils

La flexibilité et la réactivité
Le changement rapide des fabrications
La flexibilité de l'entreprise, enjeu commercial et économique
La réactivité et sa mise en oeuvre

Intégrer les pré-requis pour déployer son SMED

Les causes génératrices des temps longs de changement de série
La méthode d'Ishikawa
L'analyse ABC
L'analyse des suivis de maintenance
Les autres outils d'analyse

Mettre en oeuvre la méthode SMED

L'analyse des opérations internes et externes
La conversion des opérations internes en opérations externes

Réduire par la standardisation

La modification des outillages et des moyens
La planification des opérations internes
La préparation maximum des opérations internes et externes
La réalisation avec du personnel en parallèle

Accès pendant un an à un espace e-learning dédié, permettant de réviser et de compléter la formation