Le Contrôle de Gestion dans les Activités par Projets ou par Affaires

Qu’est-ce qu’un projet?

La notion de projet
Analyse et gestion du risque
Les acteurs : le client final, le maître d’oeuvre, le maître d’ouvrage et les sous-traitants
L’organisation du projet et la répartition des tâches
La structure pyramidale de l’entreprise par centres de profit

La phase amont : budget initial et marge brute prévisionnelle

Evaluer les besoins du client
Les différentes étapes du devis
La planification du projet :

• de la phase d’évaluation des besoins du client à la recette définitive
• déterminer les jalons et livrables
• découper en lots de tâches

Estimer des coûts prévisionnels :

• prendre en compte les clauses contractuelles
• valoriser les risques
• déterminer la marge brute et le prix de vente

Comptabiliser les éléments du prix de vente et du prix de revient

L’imputation des coûts aux projets et la valorisation des travaux en cours
Les règles de reconnaissance du chiffre d’affaires applicables aux contrats à long terme Comptabilisation des acomptes
Le calcul du carnet de commandes
La gestion des provisions