Le BFR & Cash management, un enjeu stratégique pour l’entreprise
Le rôle indispensable du cash « organique » en période de raréfaction et de renchérissement du crédit
Garantir l’indépendance et la pérennité de l’entreprise
Renforcer la capacité de croissance
Le cash « organique », un flux indispensable à la survie de l’entreprise
Comprendre les flux financiers liés aux besoins de financement d’exploitation (BFR)
Connaître où et comment l’entreprise produit et consomme du cash
Diagnostiquer et valoriser les enjeux de réduction des postes du BFR
Un premier pas vers une modélisation indispensable : le BFR normatif
Mesurer la capacité de l’entreprise à générer des cash-flows d’exploitation positifs
Le rôle du contrôleur de gestion dans le pilotage du BFR et du Cash opérationnel
Nécessité de fiabiliser le système prévisionnel de trésorerie d’exploitation (tableau de flux, budget annuel de trésorerie, ..)
Développer la culture cash auprès des managers
Définir un plan d’amélioration et de réduction du BFR adapté à son entreprise et décliné par unités opérationnelles
Maîtriser les leviers d’action opérationnels à travers chaque processus « métier »
Les plans d’action pour rationaliser les stocks
Les leviers efficaces pour diminuer le poste « clients »
L’optimisation du poste « fournisseurs »
La mise en place d’un retro-planning
Les indicateurs de pilotage et la mise sous contrôle de la performance BFR & Cash
Assurer un suivi efficace des performances liées aux plans d’action de réduction du BFR (outils de mesure)
Repenser les outils de gestion (indicateurs, reporting, …) dans une optique d’optimisation du BFR
Exemples de tableaux de bord orientés BFR
Le contrôle des performances à partir des tableaux de flux de trésorerie
Pour être en phase avec les normes comptables
Pour renforcer les capacités de contrôle interne
Pour mieux construire les éléments prévisionnels