Le Contrôle de Gestion Sociale et son Pilotage Stratégique

Le Contrôle de gestion sociale : une discipline à la croisée des chemins

Comment concilier les points de vue de la Stratégie, de la Finance et des Ressources Humaines ?
Piloter au plus juste la masse salariale et ses facteurs d'évolution
Le choix d'une méthode de calcul des coûts de personnel :

• les méthodes des coûts complets et des coûts partiels
• les apports de la méthode ABC (Activity Based Costing)
• la mise en oeuvre d'un projet BBZ (Budget Base Zéro)

Evaluer l'incidence de la méthode retenue sur le pilotage des ressources humaines
Contrôler et analyser les écarts budgétaires : les effets prix, quantité, mix

Dimensionner et optimiser ses ressources

Les principales variables d'ajustement des effectifs
Adopter une démarche prospective dans la gestion des effectifs
Définir un niveau normal d'activité et optimiser la gestion de la saisonnalité
Mettre en évidence les notions d'efficacité et de qualité :

• arbitrer entre "faire et faire-faire"
• définir un taux de service

Ajuster sa politique de rémunération

Intégrer la différence entre "masse salariale" et rétribution
Piloter les composantes fixes et variables des éléments de rémunération : les effets récurrents et non récurrents
Prendre en compte les éléments non-monétaires de la rétribution (Compensation & Benefits)

Déterminer un horizon stratégique pour le pilotage de la masse salariale

Comment ajuster sa masse salariale en fonction du niveau d'activité prévue ?
Associer la refonte de la politique de rémunération à la démarche de planification stratégique
L'élaboration du Business Plan compte tenu des variables de pilotage
La construction budgétaire et les variables d'ajustement