Le Contrôle de Gestion Stratégique : le Management de la Performance

Objectifs

- appréhender les nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced ScoreCard (BSC), Beyond Budgeting (BB)
- déterminer de façon pragmatique leur apport pour votre entreprise
- repositionner le contrôleur de gestion comme co-pilote de la direction générale

Profil stagiaire

contrôleurs de gestion, directeurs financiers, directeurs généraux

Profil animateur

consultant spécialisé dans la mise en place des nouveaux outils de contrôle de gestion (ABC, Balanced Scorecard®...)

Programme
Les + de cette formation
Toutes les dates
Certifiant

La mutation de la fonction contrôle de gestion

Un environnement complexe et incertain
Une insuffisance des outils de gestion traditionnels
Un rôle de support accru pour les autres services

ABC : obtenir des coûts de revient pertinents grâce au concept d'activité

Réduire drastiquement la part d'arbitraire dans l'affectation des coûts indirects
Rétablir le lien de causalité entre les charges et les produits : d'une logique de répartition à une logique de consommation
Transformer la comptabilité de gestion en outil de management : principe de coût cible

Balanced ScoreCard® : fournir les leviers d'action aux managers pour une meilleure prise de décision

La déclinaison des objectifs stratégiques en plan d'actions
Piloter par les activités
Responsabiliser les managers
Concevoir des tableaux de bord "bien équilibrés" et multi-dimensionnels :

clients-marché
actionnaires
processus internes
apprentissage

Beyond Budgeting : relier la stratégie et le budget

Accélérer le processus d'élaboration budgétaire
Renforcer le dialogue managérial avec les autres fonctions
Orienter l'organisation vers les clients et la création de valeur

Réduire le temps de traitement pour se consacrer à l'analyse

Impact sur les systèmes d'information
Panorama des progiciels dédiés pour les missions de contrôle budgétaire, de calcul de coût de revient et de pilotage