Interpréter les contextes et les évolutions de la gestion de production, et des ERP
Les principes fondamentaux de la gestion de production, contextes actuels de gestion par "Juste A Temps".
Les fonctions d'Entreprise impliquées dans la gestion de production (Etudes, Méthodes, Ordonnancement, Fabrication, Logistique, …)
Pilotage par les flux (flux poussés, flux tirés, flux tendus). Structure de base et extensions à destination de la logistique.
Appréhender les principes de la gestion de production
Rôle et mise en œuvre des fonctions d'Approvisionnement, des Etudes, des Méthodes, de l'Ordonnancement, de la Fabrication, de la Logistique, …)
Présentation générale du système MRP2. Fonctionnalités des différents modules.
Méthodes d'analyse des prévisions (tendance, saisonnalité, aléas, …)
Les éléments nécessaires à la gestion de production (nomenclatures, gammes, postes de charge, état des stocks et des encours, …)
Elaboration du Programme de Production à partir des encours et des prévisions commerciales.
Organiser la gestion de production
Stratégie d'équilibrage de la saisonnalité par les stocks ou par la flexibilité
Valorisation des programmes de production
Préparation des éléments de planification : Diagramme de Gantt.
Principes de base de la gestion par Kanbans
Fixer les indicateurs prévisionnels et évaluer les performances de la réalisation.
Principes de calcul des coûts (prix de revient direct, marges sur coûts variables, …)
Organisation de la maintenance: niveaux de maintenance, maintenance systématique, conditionnelle ou prédictive
Amélioration de la flexibilité à partir de la méthode SMED
Mettre en œuvre la gestion de la production avec l'informatique
Evolutions de la GPAO vers les ERP et vers le SCM
Bases de données et logiciels exploités pour la mise en œuvre de la GPAO et des ERP.
Couplages avec d'autres systèmes de traitement local de l'informatique