Plan de formation et stratégie de l'entreprise
Fonder le plan annuel de formation sur les projets économiques et sociaux pluriannuels de l'entreprise
Définir les axes prioritaires du plan
Impliquer la direction et la hiérarchie fonctionnelle
Du recensement des besoins de formation à la préparation du projet de plan
Une démarche participative
Un travail sur 4 entrées :
- besoins de l’unité
- besoins individuels
- approche par projet
- approche par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Le chiffrage du budget nécessaire et sa négociation
Intégrer les nouveaux moyens d'accès à la formation
Articuler le DIF avec le plan de formation
Prendre des décisions en matière de formation hors temps de travail
Mise en forme du plan et consultation des représentants du personnel
Mise en forme du plan, sa validation par la direction
Structuration selon les catégories d'action de formation
Consultation du comité d'entreprise et de la commission Formation
Le plan de formation : de l'ingénierie à l'achat de la formation
La définition des cahiers des charges des actions de formation
Le montage des actions de formation et l'optimisation de la réponse Formation :
- achat sur catalogue de stages interentreprises
- appel d'offres pour les projets intra sur mesure
- réalisation en interne
De la mise en œuvre du plan à l'évaluation de la formation
Le lancement et le suivi des actions de formation
Les tableaux de bord et le suivi budgétaire
Concepts et objectifs de l'évaluation
Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d'évaluation
Effectuer le bilan de la formation
Les outils informatiques de gestion du Plan de Formation