Enjeux de la fonction Ressources Humaines
Inscrire la démarche dans la stratégie de l'entreprise
Trouver des ressources et les mobiliser
Rendre les structures flexibles
Gérer de façon prévisionnelle les emplois et les compétences
Cadre juridique et administratif
Fondamentaux du droit du travail et leurs impacts sur la gestion quotidienne
Aspects individuels et aspects collectifs du droit du travail
Relations avec les instances représentatives du personnel et les partenaires sociaux
Bilan social
La gestion des hommes : trouver des ressources et les faire vivre
Recrutement :
- processus de recrutement : définition du poste, recherche et sélection des candidats, choix et intégration
- différents acteurs au sein du processus
Evaluation :
- objectif et support de l'évaluation
- suivi et exploitation des résultats
Mobilité interne :
- donner de la visibilité en interne
- faire vivre les viviers
Gestion prévisionnelle des compétences
Comprendre les enjeux et anticiper l'évolution des emplois
Identifier les différents outils et méthodes : référentiels de compétences, emploi-type, familles d'emplois, aires de mobilité, passerelle métiers,
Mettre en oeuvre les entretiens : professionnel, mi-carrière ...
Gestion de la rémunération et de la motivation
Système de rémunération et politique salariale
Les leviers de la performance
Apport de la formation
Formation et développement des compétences
Elaboration et mise en place du plan de formation
Les différents dispositifs : professionnalisation, VAE, DIF, CIF ....
Accompagnement du changement au sein de l'entreprise
Etre en amont des projets dans l'entreprise
Accompagner les managers
Savoir anticiper les difficultés
Communication
Les interlocuteurs directs de la GRH : direction, managers, salariés, IRP
La négociation : une communication particulière
Que communiquer, quand communiquer ?
Outils de communication
Mesure de performance de la GRH