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Maîtriser, Contrôler les Coûts dans un Organisme Public et Dégager des Marges de Manœuvre et de Progrès

Objectifs

  • - faire face aux restrictions budgétaires sans impacter la qualité du service rendu
  • - disposer d’un outil de gestion rigoureux et d’un cadre méthodologique éprouvé

Profil stagiaire

collaborateurs de la filière gestion, membres de comité de direction, maîtrise d’ouvrage

Profil animateur

consultant expert en pilotage de la performance

Pourquoi la méthode ABC

Rappel des enjeux
Illustration des bénéfices tangibles de la méthode
Présentation des concepts (activités, processus, inducteurs, objets de coûts, valeur …)

Exercice d’application

Concevoir son dictionnaire d’activités

Modèle de fiche descriptive d’activité
Importance de l’implication des opérationnels

Préparer son projet modèle de gestion

Étapes du projet et pré-requis
Déploiement
Points de vigilance

Au-delà du projet, l’ancrage dans les pratiques

Comment sensibiliser les acteurs ?
Quelle piste pour optimiser les processus ?
Redéploiement de ressources, quelle communication ?

Mise en situation : comment faire baisser les coûts de fonctionnement du service ou à budget constant améliorer la valeur perçue ?

Panorama des systèmes d’information supportant le modèle de gestion

Articulation avec la comptabilité
Présentation des familles de solution (module ERP, progiciel dédié…)

du 02 au 03 juillet 2012

à Paris

du 24 au 25 septembre 2012

à Paris

du 12 au 13 novembre 2012

à Paris
INSCRIPTION EN LIGNE INSCRIPTION EN LIGNE

Stage / CODE : CT96

2 jours (14 heures)

1 035€ (HT)

Contact

Katy PENOT

+33 1 44 94 20 06

kpenot@demos.fr

 Les prochaines dates

du 02 au 03 juillet 2012

à Paris

du 24 au 25 septembre 2012

à Paris

du 12 au 13 novembre 2012

à Paris

Toutes les villes et toutes les dates

Compétences visées

Être en capacité de mieux allouer les ressources, d’identifier des marges de manœuvre