Compétences individuelles et compétences collectives dans l'entreprise
Les différentes approches de la compétence individuelle
De la compétence individuelle à la compétence collective
Composantes et caractéristiques de la compétence collective
Définir de façon opératoire la compétence collective : différencier culture d'entreprise et capacité à coopérer
Valoriser l'existence de savoirs et de savoir-faire communs au collectif : savoir communiquer, coopérer, apprendre collectivement
Mettre en place un référentiel des compétences pertinent
Prendre en compte les compétences communes ou transverses, les compétences métiers
Organiser la coopération entre les différentes compétences
Maintenir la diversité des compétences
Intégrer la notion d'interdépendance, de coopération, d'interaction et de co-activité
Développer les projets transversaux
Outiller et instrumenter la compétence collective
Faciliter les relations d'aide entre les divers collaborateurs
Promouvoir l'existence de compétences ou de savoirs communs
Utiliser la formation pour développer les compétences collectives
Instaurer des boucles d'apprentissage
Mise en oeuvre de la démarche
Prendre en compte les compétences collectives dans la politique RH
Elaborer un tableau de bord pour les managers et pour la RH
Mettre en oeuvre un management approprié