Manager les Achats dans les Projets

Situer les achats dans l'environnement des projets

Les projets : notion, phasage, processus de projet (ISO 10006)
La place des achats selon les typologies de projet
Les stratégies d'achats selon les contextes des entreprises, des marchés, des projets et des produits
Les partenaires du management des achats de projet : rôle du chef de projet, des acheteurs et des partenaires internes et externes

Manager les achats dans les projets

Construire la relation chef de projet - acheteur - partenaires internes ou externes du projet
Maîtriser la logique de projet dans sa globalité
Maîtriser le processus de management des achats : les différentes phases et les "délivrables"
Définir et hiérarchiser les critères de choix des fournisseurs
Evaluer les risques fournisseurs des différents contrats
Garantir les engagements des fournisseurs pour mener à bonne fin les projets

Maîtriser la fonction Achats dans les projets

Bâtir le plan d’achats :

• les données d’entrée, le jalonnement, les «délivrables»
• le reporting et le retour d’expérience associés

Utiliser l'expression des besoins et la définition du cahier des charges
Présélectionner les fournisseurs : les appels d'offres et leur préparation (la grille de cotation fonctionnelle)
Sélectionner le ou les fournisseurs

Piloter les achats dans les projets

Préparer les conditions de performance des achats de projets et des fournisseurs
Evaluer la performance des achats dans les projets : la mesure de la performance des projets et ses indicateurs