Manager les Coûts et les Délais d'un Projet

Objectifs

mettre en œuvre les moyens nécessaires pour gérer les coûts et les délais des projets

Profil stagiaire

chefs de projets

Profil animateur

consultant en formation management de projet
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Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais

La vision d'ensemble du projet
La mission du chef de projet en matière de coûts et de délais
Les négociations en amont

Les techniques d'estimation

Les différents niveaux d'estimation
Estimation globale
Ordre de grandeur de l'estimation
Estimation du budget
Les différentes méthodes d'estimation

L'identification des coûts contrôlables

Ressources
Matériels
Coûts directs et coûts indirects

Gérer le projet comme un centre de profit

Utiliser les ressources
Faire une matrice d'affectation

Gérer les délais dans le projet

Séquencement et planification
Chemin critique
Diagramme de Gantt
Le compromis coût-délais
Gérer les réserves
Intégrer les imprévus et gérer les modifications
  • identifier les sources de modification
  • mettre à jour le planning
  • communiquer sur les modifications

Evaluation de l'ensemble du projet

Analyse des dérives
L'audit de projet
La clôture du projet : contrôle des coûts et délais
La livraison du projet

du 20 au 21 septembre 2012

à Paris

du 29 au 30 novembre 2012

à Paris
INSCRIPTION EN LIGNE INSCRIPTION EN LIGNE

Stage / CODE : MP15

2 jours (14 heures)

1 275€ (HT)

Contact

Emilie POZAC

33 1 44 94 58 29

emilie.pozac@demos.fr

 Les prochaines dates

du 20 au 21 septembre 2012

à Paris

du 29 au 30 novembre 2012

à Paris

Toutes les villes et toutes les dates

Compétences visées

Définir l'organisation du projet et en mesurer la performance

Maîtriser les outils de gestion des coûts adaptés au projet