Constituer un comité de direction pertinent et solidaire
Identification des acteurs-clefs et les responsabilités
Réussir la composition du comité et former une équipe solidaire
Préparer le comité de direction
L’ordre du jour et le rythme des comités:
- Préparation intéractive l’ordre du jour et son amendement
- Demander et faire préparer les contributions de chacun
- Concevoir et utiliser le tableau de bord, outil d’aide à la décision
Animer le comité de direction
Le temps de l’information : concise, verticale, latérale, remontante
Le temps de la délibération: trouver ensemble la solution, donner son importance au tour de table, obtenir le consensus
Faire du comité une instance de décision et mettre fin au règne de la diversion
Des attitudes constructives dans l’animation : partager ses convictions, faire preuve de courage, susciter et entretenir l’intérêt, donner et équilibrer la parole
Cas particulier des Comités de Direction en crise
Évaluer le fonctionnement du comité de direction
Des entretiens individuels de «feedback»
L’audit de management pour évaluer le fonctionnement du comité
La mise en oeuvre des changements : composition, contenus, fréquences, spécialisation des comités
Communiquer les décisions du comité de direction
Elaboration et diffusion du compte-rendu
La remontée des réactions des collaborateurs aux décisions
Gouverner dans la constance
Le contrôle de l’appropriation et l’exécution